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為進(jìn)一步促進(jìn)員工綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技能提升，確保全員掌握公司DCS系統(tǒng)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，公司自控中心開展“和利時(shí)MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。
9月份，公司派員赴杭州參加“和利時(shí)MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。培訓(xùn)完結(jié)后，公司迅速整理培訓(xùn)資料及軟件學(xué)習(xí)內(nèi)容，編成簡(jiǎn)要教材供全體自控中心人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及了該系統(tǒng)的軟件安裝，工程創(chuàng)建、測(cè)點(diǎn)清單、邏輯組態(tài)、畫面組態(tài)以及下裝等方面。
此次內(nèi)部培訓(xùn)，在全員掌握系統(tǒng)操作的同時(shí)，也為后續(xù)系統(tǒng)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。

為持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工操作技能及理論水平，公司生產(chǎn)部舉辦生產(chǎn)工藝技術(shù)比武。
本次比武以抽題講課形式，利用休班時(shí)間進(jìn)行。生產(chǎn)部調(diào)度中心講課內(nèi)容涵蓋了PVC分廠單體壓縮工藝、單體精餾工藝、聚合工藝、干燥工藝等。
生產(chǎn)部自控中心講課內(nèi)容涵蓋了PLC邏輯關(guān)系、ESD系統(tǒng)工作原理、工業(yè)信息化建設(shè)等。
生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心講課內(nèi)容涵蓋橡膠的分類及用途、螺帽的材質(zhì)與選型等。
公司將常態(tài)性、全面性、系統(tǒng)性深入開展系列培訓(xùn)工作，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。

為確保公司生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，公司熱電分廠按照公司檢修計(jì)劃，對(duì)#1鍋爐進(jìn)行系統(tǒng)檢修。
此次檢修除了對(duì)#1鍋爐本體、制粉系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)等正常檢修外，對(duì)穿插對(duì)冬季供暖閥門管道進(jìn)行了檢修維護(hù)。經(jīng)過近一周的連續(xù)作業(yè)，順利完成了檢修工作。
當(dāng)前，鍋爐已升壓點(diǎn)火成功，正常投入運(yùn)行。

針對(duì)陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的氣候特點(diǎn)。為保證公司產(chǎn)品及時(shí)發(fā)運(yùn)，公司物資部提前開展系列工作，保障設(shè)備順利“越冬”。
一是提前啟動(dòng)對(duì)工藝管線和生產(chǎn)設(shè)備自檢自查及整改工作，部門本著“不堵一條管線，不凍一臺(tái)設(shè)備”的原則，對(duì)往年容易出現(xiàn)的問題，提前制定了應(yīng)對(duì)措施和各突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，對(duì)問題早預(yù)防早處理；二是夯實(shí)各崗位人員責(zé)任，將安全生產(chǎn)任務(wù)，層層傳遞到每名崗位員工，做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程；三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和巡檢工作，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防寒防凍情況進(jìn)行檢查，對(duì)庫區(qū)管線、設(shè)備的保溫、伴熱系統(tǒng)提前

9月22日-23日，公司邀請(qǐng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司45名安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行安全資格取證培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全技術(shù)理論、化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及其預(yù)防、典型事故案例分析等方面。培訓(xùn)完結(jié)后，培訓(xùn)人員還就日常工作中遇到的問題與授課講師進(jìn)行了深入交流。
此次培訓(xùn)對(duì)進(jìn)一步提高公司各級(jí)安全管理人員的安全意識(shí)和處事的應(yīng)變能力具有積極的促進(jìn)作用。

9月22日，公司按期完成耗氯技改項(xiàng)目干燥廠房樁基施工。
此次施工時(shí)間緊、任務(wù)較重，公司安排施工單位第一時(shí)間進(jìn)廠，提前準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，經(jīng)過3天加班加點(diǎn)打樁作業(yè)，按計(jì)劃完成了干燥廠房380根CFG樁的施工，為該項(xiàng)目后期工程節(jié)省了時(shí)間。
當(dāng)前，公司主要裝置設(shè)備已開展前期相關(guān)工作，正按照施工計(jì)劃積極推進(jìn)。

為持續(xù)提高物資管理水平，公司物資部挖掘潛力，本著整潔、安全、快捷的原則，推動(dòng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。
物資部一是對(duì)庫房進(jìn)行精細(xì)區(qū)域劃分，進(jìn)一步優(yōu)化物資存儲(chǔ)區(qū)域；二是根據(jù)物資不同性質(zhì)，分樓層擺放儲(chǔ)備；三是按照一貨一碼，放置名牌標(biāo)識(shí)；四是優(yōu)化物資檢驗(yàn)及收發(fā)手續(xù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)備作業(yè)運(yùn)行效率。
通過采取系列措施，使物資部物資管理水平有了提高。

為進(jìn)一步提高員工崗位技能學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，加快員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握，聚氯乙烯分廠于7月30日-31日進(jìn)行了員工半年綜合考評(píng)。
考評(píng)以崗位基礎(chǔ)知識(shí)答題和現(xiàn)場(chǎng)提問方式進(jìn)行，考題內(nèi)容豐富全面，包括了分廠主要生產(chǎn)工藝流程、工藝指標(biāo)及重點(diǎn)裝置操作等。
筆試答題結(jié)束后，聚氯乙烯分廠對(duì)考試結(jié)果位次排后的員工，再次進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)提問、模擬操作復(fù)評(píng)，確�？荚u(píng)收到實(shí)效。