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3月2日，公司召開2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會(huì)議，神木電石、神木金泰以視頻會(huì)議的形式參加�？偨�(jīng)理高萬升主持會(huì)議。 會(huì)議傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅(jiān)定信念，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位；要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時(shí)期安全環(huán)保管控，加快推進(jìn)60萬噸高性能樹脂項(xiàng)目落地。 根據(jù)會(huì)議安排，公司紀(jì)委書記劉海峰宣貫傳達(dá)了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實(shí)

液氯零庫存項(xiàng)目是公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目，于2019年12月1日順利開工。經(jīng)過兩個(gè)多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫存項(xiàng)目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運(yùn)行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項(xiàng)目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴(kuò)產(chǎn)改造，將電解裝置開、停車或負(fù)荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實(shí)現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。 試運(yùn)行期間，液氯氣化裝置設(shè)備運(yùn)行正常、工藝指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，每小時(shí)液氯氣化量0.65噸，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。該裝置正常運(yùn)行后，可將儲(chǔ)槽中的液氯在1-2

2月26日，神木電石向錦界管委會(huì)申請(qǐng)返崗返工的第二批省內(nèi)員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開發(fā)區(qū)體檢中心為返崗員工現(xiàn)場(chǎng)體檢，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)安全高效返崗復(fù)工。 下午，返崗員工陸續(xù)到達(dá)廠區(qū)等待體檢，神木電石組織人員對(duì)待檢人員進(jìn)行秩序維護(hù)，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機(jī)。體檢車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，醫(yī)護(hù)人員對(duì)返崗員工分別進(jìn)行了體溫測(cè)量、胸部CT檢測(cè)，疫情較嚴(yán)重地區(qū)返崗人員增加了抽血化驗(yàn)檢查，確保結(jié)果準(zhǔn)確。 確認(rèn)返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎(chǔ)上，圍繞年度工作任務(wù)，有序恢復(fù)發(fā)電、供熱負(fù)荷，確保疫情期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極宣傳，全面了解形勢(shì) 及時(shí)跟蹤發(fā)布全國、省內(nèi)疫情最新動(dòng)態(tài)，通過OA辦公系統(tǒng)、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達(dá)到每一位員工。強(qiáng)化分廠黨員先鋒隊(duì)、青年團(tuán)員、青年志愿者等組織聯(lián)動(dòng)，自發(fā)制作展板、張貼橫幅，廣泛開展疫情防控知識(shí)宣傳，提高員工抗疫意識(shí)，引導(dǎo)掌握科學(xué)防護(hù)手段。積極開展心理疏導(dǎo)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書，明確疫情防控職

為了提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識(shí)，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細(xì)化工作安排，以崗位描述為抓手，強(qiáng)基固本，提升員工綜合能力。 通過摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎(chǔ)、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，從萬字崗位描述抓起，將背誦進(jìn)度與崗位價(jià)值管理結(jié)合起來分級(jí)、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法下達(dá)后，員工主動(dòng)創(chuàng)新背誦方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過第

為全面完成公司下達(dá)的2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚氯乙烯分廠立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際多措并舉，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以精細(xì)化管理和崗位價(jià)值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》，嚴(yán)控每一項(xiàng)開支，嚴(yán)控每一個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)費(fèi)用、每個(gè)指標(biāo)全部落實(shí)到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價(jià)值旬報(bào)表，每旬對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)核算，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的管控實(shí)現(xiàn)隨時(shí)算賬，隨時(shí)掌控，隨時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)預(yù)算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價(jià)值管理公示欄”，將分廠

近日來，由于新型冠狀病毒疫情的影響，全國各省均陸續(xù)啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，各省市縣道路暫停開放，造成我公司原材料緊缺、產(chǎn)品庫存高。 面對(duì)特殊情況，為確保一二線裝置低負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，燒堿分廠采取一系列行之有效的辦法，克服燒堿系統(tǒng)水平衡問題。嚴(yán)格控制崗位防凍常流水開關(guān)狀態(tài)，根據(jù)二次鹽水質(zhì)量，延長樹脂塔運(yùn)行時(shí)間，由之前的24小時(shí)延長至72小時(shí)，及時(shí)反注米106井及米104井，確保了米探109井、米110井的滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。 低負(fù)荷運(yùn)行期間，對(duì)裝置進(jìn)行逐項(xiàng)消缺，對(duì)一線電解槽A電壓較高的三臺(tái)單元槽進(jìn)行更換；對(duì)除

近日，公司正式取得由陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托榆林市市場(chǎng)監(jiān)督管理局頒發(fā)的氯堿全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證新證書，證書有效期為5年。 公司的氯堿工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證將于2020年3月12日到期，許可范圍包括高純氫氧化鈉、工業(yè)合成鹽酸、工業(yè)用液氯等在內(nèi)的5個(gè)產(chǎn)品單元。根據(jù)許可證辦理相關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)許可證的延續(xù)換證需要提前半年進(jìn)行申請(qǐng)。為確保公司工業(yè)產(chǎn)品許可證如期換證，公司相關(guān)職能部門、分廠明確分工、主動(dòng)作為，提前著手延續(xù)換證準(zhǔn)備工作，對(duì)照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》（2018年12月版）和《危險(xiǎn)化學(xué)品氯堿產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，內(nèi)部