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1月16日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，研究部署2018年全年重點(diǎn)工作。公司董事長、黨委書記薛衛(wèi)東主持會議。 會議圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年工作會議精神，分析研判了公司2018年面臨的形勢和任務(wù)，明確以發(fā)展作為貫穿和統(tǒng)領(lǐng)全局的工作主線，調(diào)整完善“十三五”規(guī)劃，搶抓發(fā)展機(jī)遇、狠抓項(xiàng)目落實(shí)，向既定奮斗目標(biāo)發(fā)起沖刺。 經(jīng)過班子深入討論，提出了推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等10項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任單位。為了確保落實(shí)，班子進(jìn)行了工作分工，分別就牽頭主抓的工作任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)。 董事長薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持

為深入推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，1月14日，公司邀請專業(yè)講師就2018年質(zhì)量管理體系認(rèn)證進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。各部門、分廠負(fù)責(zé)人、全體內(nèi)審員等相關(guān)人員參加。 授課講師對新、舊版本標(biāo)準(zhǔn)變化逐條進(jìn)行對比與詳細(xì)講解，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，對新版本條例及注意事項(xiàng)進(jìn)行深刻剖析，并對公司未來質(zhì)量管理需要細(xì)化方面提出建議。授課期間，培訓(xùn)人員相互討論互動，加深對所學(xué)知識的掌握。 此次培訓(xùn)，使公司在“三大體系”全面建立的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

1月13日，神木電石組織開展了風(fēng)險(xiǎn)分級管控專題培訓(xùn)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人共23人參加。 培訓(xùn)解讀了風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)文件，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，就危險(xiǎn)因素辨識方法、范圍和內(nèi)容做了詳細(xì)講解，著重對三種風(fēng)險(xiǎn)分析法進(jìn)行了透徹剖釋。要求落實(shí)責(zé)任、全員參與，從設(shè)備、工藝、操作、環(huán)境等方面，認(rèn)真、從嚴(yán)、從細(xì)對公司生產(chǎn)裝置進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)分析排查，并圍繞管理、技術(shù)、組織、培訓(xùn)、應(yīng)急五個方面，針對排查結(jié)果制定相應(yīng)的管控措施。 本次培訓(xùn)活動的開展，是公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的進(jìn)一步推進(jìn)，也是深刻認(rèn)識“隱患即事故”的具體落實(shí)，為公司

、 為進(jìn)一步提高員工安全思想意識，規(guī)范日常操作行為，充分認(rèn)識“兩票”執(zhí)行在公司生產(chǎn)工作中的重要性，保障日常生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，1月10日，公司舉辦年度檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)。 授課人員圍繞“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解，并就實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明。使參會人員對“應(yīng)知、應(yīng)會”的工作票、操作票內(nèi)容有了更加深刻的認(rèn)識。此外，公司將在培訓(xùn)結(jié)束后對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格后方可具備“兩票”簽發(fā)資格。 副總經(jīng)理梁寅祥、各職能部門、各分廠班組

1月5日，公司召開了2017年經(jīng)濟(jì)活動分析暨“追趕超越”點(diǎn)評會，副總經(jīng)理梁寅祥及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加會議。 會議總結(jié)了2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)對2018年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及精細(xì)化管理工作做了詳細(xì)安排。 會議強(qiáng)調(diào)，各單位管理人員要立足安全生產(chǎn)工作實(shí)際，自覺貫徹新發(fā)展理念，毫不動搖地堅(jiān)持以“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。 會議要求，一是合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，使生產(chǎn)按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行,保證生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)

為確保現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)整潔，公司多措并舉，從“三律”檢查、文明生產(chǎn)等方面著手，狠抓管理，現(xiàn)場安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平顯著提高。加強(qiáng)“三律”檢查。在常態(tài)化現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，1月5日夜班，副總經(jīng)理梁寅祥帶領(lǐng)生產(chǎn)部人員，對一線生產(chǎn)崗位“三律”，及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行突擊檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為現(xiàn)象及時通報(bào)，形成整改清單，督促責(zé)任人限時整改，并與績效工資掛鉤，促使員工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺遵守規(guī)章制度，精益求精維護(hù)生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。公司將現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理與干部走動式管理相結(jié)合，

2018年，在企業(yè)深化改革過程中，動力分廠圍繞企業(yè)發(fā)展，扎實(shí)抓基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合崗位設(shè)定、人員配置、生產(chǎn)組織管理，將循環(huán)水工段和空壓冷凍工段合二為一。 此次工段合并，是動力分廠繼公司2014年崗位全面優(yōu)化后的又一次管理改革，也是公司精細(xì)化管理的成果體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)崗位合并后，一是可較好發(fā)揮空壓冷凍主控的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用，有效提高現(xiàn)場工作效率，強(qiáng)化崗位工作實(shí)效；二是通過崗位工作輪崗互換，對崗位員工技能提出了更高的工作要求，激發(fā)員工拼搏向上的學(xué)習(xí)動力，繼而提升崗位人員綜合素質(zhì)；三是定員有了進(jìn)一步減少，以透明的人才選拔機(jī)

一元復(fù)始，萬象更新。新年新氣象，溫暖在人心，元旦期間，公司員工餐廳推出新菜品。 為不斷改善員工生活品質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)員工幸福感，公司職工餐廳在元旦期間又推出新菜品，菜品精心制作、營養(yǎng)豐富、玲瑯滿目，有叉燒系列、果蔬沙拉、韓式包飯、水果拼盤等，在寒冷的冬季為職工帶來視覺和味覺的雙重體驗(yàn)。正值節(jié)日期間，菜品的別樣創(chuàng)新更是吸引了更多職工家屬的到來，就餐員工臉上洋溢著幸福的笑容，對公司為大家?guī)�來的這份節(jié)日“禮物”為之感動，節(jié)日氣氛濃郁。 2017年，公司在更新每日菜譜的基礎(chǔ)上，還為夜間生產(chǎn)一線員工提供夜宵服務(wù)，以