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5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收廠房最后一根樁基順利完成灌注，標志著二期工程樁基施工打樁工作全部完成，工程建設順利轉入承臺及主體建筑施工。 二期工程樁基工程打樁工作的圓滿結束，為下一步樁基檢測與破樁頭施工創(chuàng)造了良好條件，同時也為主體廠房開工建設的奠定了基礎。

公司化學水處理及綜合泵房供水EPC項目自今年2月中旬正式開工建設以來，經過3個月的繁忙施工，土建工程施工已取得了階段性成果。 本項目主要包括三部分：分別為240t／h化學水處理系統(tǒng)，綜合泵房560t/h低溫水和320t/h生水供水系統(tǒng)及部分管線系統(tǒng)進行改造。 目前該項目地基處理工程已全面完工，吸水池、綜合泵房主體結構已竣工，化學水廠房一層鋼結構及部分主設備已完成安裝，其余項目正在緊張有序的施工，二期化水車間南側管廊基礎施工正在積極進行籌劃。按照合同要求本項目計劃于2012年10月前完成土建、設備安裝調試、驗收，2012年11月15日

公司二期項目設計施工三口鹽井，其中米探107井和米108井為一組水平對接井。5月8日16時，公司米108井與米探107井成功對接，5月9日采鹵管線接通，5月10日，107/108井組順利投產。

經過充足的前期準備工作，公司于5月8公司召開了二期擴建項目第10批招標會議，共涉及容器類、鈦鎳設備、鋼襯膠設備等8個標段。 集團公司發(fā)展計劃部主任工程師康進鎖、徐貝貝，紀委監(jiān)察室肖佳等人代表集團公司參加了本次招標工作。參標人員包括公司外聘評標專家、公司內部負責招標項目的各類專業(yè)技術人員及各投標單位代表。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實集團公司有關招標工作的要求，保證了本次招標工作的順利進行。

5月1日，為進一步規(guī)范并加強監(jiān)理單位在工程建設中的作用，公司組織召開了二期工程監(jiān)理工作座談會。 會議提出，監(jiān)理單位要做好以下工作：一是要嚴格執(zhí)行工程管理制度，現階段抓好工程定位放線管理，通過旁站、巡查及檢驗，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現問題及時協(xié)調解決。二是要切實加強隱蔽工程監(jiān)理，嚴把工程材料關、施工質量關、工程標準關，要采取有效措施強化對施工單位的管理和責任落實。三是要結合二期工程今年總體建設目標，做好圖紙會審，統(tǒng)籌安排整體工作計劃，細化主體施工項目工作計劃，科學安排交叉作業(yè)，做好重要節(jié)點控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開了二期項目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認真開展施工前期準備工作，促進項目建設盡快實施。會議由副總經理趙馳峰主持。 會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項目組織管理機構與職責分工，詳細說明了二期項目建設總體目標與2012年項目建設重點任務，最后結合公司二期項目具體情況對各施工單位和監(jiān)理單位提出四項基本要求：一是加強思想認識，健全組織機構，落實相關責任；二是抓緊時間進場，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設施，做好施工前各項準備工作，積極

今年以來，公司按照“加快進度，確保質量，合理控制投資”的工作思路，在土建項目施工圖環(huán)節(jié)加強了審核，進一步完善了土建項目施工圖中存在的問題，促進了二期項目建筑工程的順利實施。 根據建筑工程施工圖交付情況及二期土建項目招標工作安排，公司二期項目指揮部組織各項目組、專業(yè)組對廠區(qū)總平面布置圖及各項目區(qū)30余項廠房主體建筑施工圖進行了認真細致的審核。審核的主要內容有：圖紙本身是否存在錯、漏、缺項和不符合現行規(guī)范及公司二期整體與局部規(guī)劃的地方；廠房建筑結構形式、尺寸、附屬配套設施是否設計合理、滿足功能使用；設計

2012年是公司二期工程建設工作異常繁忙的一年，公司在總結過去一年經驗的基礎上，結合本年度二期工程各項工作目標，重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設順利實施。 一、加強施工圖設計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施，公司重視施工圖設計進度及質量。一方面嚴格要求各項目組加強對設計進度的監(jiān)管，同時向設計院及時反饋設計條件及公司各項優(yōu)化建議方案；另一方面加強對施工圖設計的審核和優(yōu)化，對每一份設計圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復與設計院溝通等，及時更正了設計漏洞及不合理項，在合理控制