午夜在线观看成人_国产精品亚洲VA在线_亚洲bbw性色大片_日韩欧美国产亚洲精品字幕久久久_亚洲国产精品特色大片观看完整版_国产精品免费不卡av_www.尤物.com_人妻av一区二区三区精品_亚洲精品成A人片在线观看

為提升設備管理水平，確保設備安全高效運行，動力分廠實行動態(tài)化管理模式，通過建立大型設備電子臺賬，形成設備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設備信息并實現(xiàn)對設備的管理，崗位設備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進會以來，動力分廠迅速響應行動，對設備實行全生命周期管理，建立完善設備管理臺賬便是一項基礎性工作。面對占地方又耗費用的紙質版臺賬，分廠配電整流工段工段長王進偉心里有了“想法”，“能不能將紙質版臺賬變成電子版，既能實時掌握設備情況，又能降低成本……”王進偉當即行動，積極查找資料，反復摸索與

3月22日，歷時半個月，公司首輪萬字崗位描述達標考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門傾斜，達到副工段長及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進行，各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設定序號、現(xiàn)場隨機抽題的方式進行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運行班組為單位組成“大班方陣”進行考核。考核現(xiàn)場，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對答如流，展現(xiàn)了扎實的崗位理論知識功底。 本次萬字崗位描述達標考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進了職工學習的積極性和主動性

為加強項目建設階段招投標工作與全過程費用管控，有效防范項目建設風險，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標法》修改內(nèi)容與建設工程全過程造價管控專項培訓。 本次培訓采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授劉雷主講。培訓主要就國家《招投標法》修改內(nèi)容進行了詳細講解，結合具體案例，對招標過程管控、招投標造價、合同簽訂造價、履約造價、結算造價、工程審計與結算問題中的熱點、難點問題進行了系統(tǒng)梳理分析，并對防范此類風險提出了應對措施和建議。 招投標管理是公司風險管控的一項重要內(nèi)容，通過本次

為落實公司2020年管理“鐵三角”推進會會議精神，進一步鞏固精細化管理工作成效，夯實崗位描述基礎工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達標考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗考核對象的真實水平，考核采取隨機抽取文本片段的方式進行，評委根據(jù)現(xiàn)場描述與文本的符合程度進行打分評級，評分結果與當月崗位價值管理獎懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計252人，預計3月19日前全部完成。 與此同時，由生產(chǎn)部調度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

2月26日，神木電石向錦界管委會申請返崗返工的第二批省內(nèi)員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開發(fā)區(qū)體檢中心為返崗員工現(xiàn)場體檢，實現(xiàn)短時間內(nèi)安全高效返崗復工。 下午，返崗員工陸續(xù)到達廠區(qū)等待體檢，神木電石組織人員對待檢人員進行秩序維護，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機。體檢車輛到達現(xiàn)場后，醫(yī)護人員對返崗員工分別進行了體溫測量、胸部CT檢測，疫情較嚴重地區(qū)返崗人員增加了抽血化驗檢查，確保結果準確。 確認返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎上，圍繞年度工作任務，有序恢復發(fā)電、供熱負荷，確保疫情期間機組安全穩(wěn)定運行。積極宣傳，全面了解形勢 及時跟蹤發(fā)布全國、省內(nèi)疫情最新動態(tài)，通過OA辦公系統(tǒng)、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達到每一位員工。強化分廠黨員先鋒隊、青年團員、青年志愿者等組織聯(lián)動，自發(fā)制作展板、張貼橫幅，廣泛開展疫情防控知識宣傳，提高員工抗疫意識，引導掌握科學防護手段。積極開展心理疏導，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書，明確疫情防控職

為全面完成公司下達的2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，聚氯乙烯分廠立足崗位，結合生產(chǎn)實際多措并舉，以全面預算管理為指導綱領，以精細化管理和崗位價值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩(wěn)步推進各項重點工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預算管控辦法》，嚴控每一項開支，嚴控每一個指標，每項費用、每個指標全部落實到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價值旬報表，每旬對各項指標進行仔細核算，對各項指標的管控實現(xiàn)隨時算賬，隨時掌控，隨時調整，確保各項預算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價值管理公示欄”，將分廠

近日來，由于新型冠狀病毒疫情的影響，全國各省均陸續(xù)啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，各省市縣道路暫停開放，造成我公司原材料緊缺、產(chǎn)品庫存高。 面對特殊情況，為確保一二線裝置低負荷安全平穩(wěn)運行，燒堿分廠采取一系列行之有效的辦法，克服燒堿系統(tǒng)水平衡問題。嚴格控制崗位防凍常流水開關狀態(tài)，根據(jù)二次鹽水質量，延長樹脂塔運行時間，由之前的24小時延長至72小時，及時反注米106井及米104井，確保了米探109井、米110井的滿負荷平穩(wěn)運行。 低負荷運行期間，對裝置進行逐項消缺，對一線電解槽A電壓較高的三臺單元槽進行更換；對除