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為檢驗崗位人員創(chuàng)建安全生產(chǎn)一級標準化企業(yè)評審要求相關(guān)知識學(xué)習(xí)效果，豐富員工安全知識儲備，實現(xiàn)“安全第一，精細管理，全員參與，爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)目標，6月24日，動力分廠組織開展安全生產(chǎn)標準化一級評審知識考試。此次考試覆蓋面廣，分廠員工全員參與，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)標準化一級評審標準、要素及要求、安全知識應(yīng)知應(yīng)會等�？荚嚻陂g，監(jiān)考人員嚴肅考場紀律，認真落實考試要求，確�？荚嚬�平公正。參考人員認真答題，從容應(yīng)對，均在規(guī)定時間內(nèi)完成答卷。通過定期組織考試，以考促學(xué)，不斷夯實員工自身基本功，有效提升了員工對創(chuàng)

落實公司紀委廉政文化進家庭要求，增強支部黨員干部祟廉尚潔意識，6月21日，第八黨支部開展了“廉潔宣誓承諾”活動。 宣誓會上，支部全體面對黨旗進行了莊嚴的廉潔從業(yè)宣誓，并依次簽名承諾。隨后發(fā)放了《廉政文化進家庭倡議書》，引導(dǎo)家屬當好“廉內(nèi)助”，筑牢家庭廉政防線，營造弘揚家庭美德、遵守社會公德的良好氛圍。 會議要求黨員干部做好表率，帶頭落實公司各項要求，全力做好一級標準化、降本增效等重點工作。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)規(guī)章制度，在端午節(jié)來臨之際，認真貫徹集團紀委“十個嚴禁”及公司節(jié)日期間“六個

為促進安全生產(chǎn)一級標準化創(chuàng)建全員參與，融入實際工作，6月22日，公司熱電分廠、行政部、采供部、審計法務(wù)部、技術(shù)部、紀律檢查室、安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了以“學(xué)標準 用標準 保安全 創(chuàng)一級”為主題的安全生產(chǎn)標準化知識競賽活動。公司副總經(jīng)理高利平、各單位負責(zé)人現(xiàn)場觀看比賽。本次競賽共有熱電分廠、采供部、技術(shù)部、聯(lián)合代表隊四支參賽隊伍，設(shè)置了各顯身手、爭分奪秒、齊心協(xié)力、追趕超越、觀眾答題五個環(huán)節(jié)，題目緊密結(jié)合標準化創(chuàng)建要素、各類安全知識等內(nèi)容，充分考驗參賽選手的安全知識儲備和臨場反應(yīng)能力。比賽過程中，各代表隊配

銀行承兌匯票具有較高的流動性和靈活性，在公司主要應(yīng)用于大宗原材料結(jié)算中。近期，財務(wù)管理部按照集團票據(jù)管理要求,開展了票據(jù)管理專題討論會，旨在進一步加強內(nèi)部控制，降低資金風(fēng)險。會上，財務(wù)管理部出納何甜就公司承兌匯票的基本情況向大家做了講解，公司緊跟時代步伐，大力推行電子匯票，借助網(wǎng)上管理平臺，已經(jīng)實現(xiàn)了票據(jù)電子化管理，可以隨時準確查詢每筆票據(jù)對應(yīng)的票面信息及資金流向。出納王大虎結(jié)合自身工作經(jīng)驗談到，部分財務(wù)公司或是小規(guī)模的商業(yè)銀行開具的電子銀行承兌匯票因其存在延期支付或者不能如期兌付等情況，產(chǎn)生了履

圍繞管理“鐵三角”落實，神木電石熱電分廠以精細化管理為抓手，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場文明水平，大力推進節(jié)能降耗，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析對比、制訂節(jié)能方案等一系列措施，有力促進了提質(zhì)增效。科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運行 促進資源綜合利用針對鍋爐設(shè)計煤氣壓力、輸送設(shè)備等無法滿足煤氣摻燒要求的問題，神木電石熱電分廠通過外出調(diào)研學(xué)習(xí)，對鍋爐煤氣系統(tǒng)進行優(yōu)化，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，實現(xiàn)了最大摻燒量。2019年初鍋爐開始摻燒煤氣，經(jīng)過不斷地調(diào)試及改進，鍋爐煤氣摻燒提高至40000Nm3/h，大大降低了發(fā)電成本。去年全年摻燒煤氣量達到1.58億立方

今年以來，受疫情和原油價格下跌等系列原因影響，公司庫存高壓，出貨不暢，生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻。面對困局，公司積極應(yīng)對，根據(jù)市場變化，合理調(diào)整經(jīng)營策略，內(nèi)降成本，外拓渠道，經(jīng)營情況明顯改善。綜合市場比價，擇優(yōu)采購。末煤是公司第二大生產(chǎn)消耗原料，結(jié)合熱電分廠超低排放項目試運行實際情況，公司合理挑選燃煤品種。通過競爭性采購，選擇性價比最優(yōu)的廠家，同時在合同簽訂時增加采購價格隨市場價格變化隨時調(diào)整的約定。僅此一項，每月可節(jié)約采購成本約35萬元。公司三合一包裝袋使用量大，年采購消耗資金超2000萬元。采供部組織招

落實集團及公司重點工作要求，5月28日，公司組織召開2020年度固廢管理培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)會，公司邀請榆林市固管中心主任王云康對“新《固廢法》”進行了權(quán)威解讀，從4個方面、14個新變化剖析了“新《固廢法》”對企業(yè)的新要求。指出固廢危廢執(zhí)法“雙罰”“重罰”，突出企業(yè)主體責(zé)任及責(zé)任延伸等內(nèi)容，并結(jié)合氯堿行業(yè)特點對公司當前固廢危廢管理薄弱環(huán)節(jié)進行深度分析。此次頒布的新《固廢法》與化工行業(yè)密切相關(guān)的主要有五個方面：一是明確固體廢物污染環(huán)境防治堅持減量化、資源化和無害化原則。二是強化政府及其有關(guān)部門監(jiān)督管理責(zé)任。明確