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為進(jìn)一步夯實(shí)員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)操作能力，積極為公司級(jí)“機(jī)、電、儀”大賽做準(zhǔn)備，聚氯乙烯分廠(chǎng)11月23日，舉辦了“2017年‘機(jī)、電、儀’專(zhuān)業(yè)技能”選拔賽。公司副總經(jīng)理梁寅祥等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 聚氯乙烯分廠(chǎng)前期認(rèn)真策劃，編制方案細(xì)則、準(zhǔn)備考題，通過(guò)初步篩選，確定了29名員工參賽。賽場(chǎng)上，員工們精力集中，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，精細(xì)操作，參與離心泵拆裝及軸測(cè)繪、微小工藝管件組裝、電器及電機(jī)元件辨識(shí)、儀表元件及自控閥門(mén)部件辨識(shí)，時(shí)時(shí)贏得同事贊譽(yù)。 通過(guò)近三個(gè)小時(shí)的緊張比賽，分廠(chǎng)一線(xiàn)員工高龍、劉潤(rùn)軍、王軍、白淼等8名選手喜獲

為確保設(shè)備運(yùn)行安全越冬，子公司神木電石集團(tuán)開(kāi)展計(jì)劃性入冬停車(chē)消缺工作。截止11月06日，停車(chē)消缺項(xiàng)目開(kāi)工率為85%，完工率55%，檢修整體工作按計(jì)劃有序順利推進(jìn)。
消缺項(xiàng)目組在充分汲取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著通過(guò)此次消缺進(jìn)一步消除生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出的潛在設(shè)備隱患和缺陷的目的，從項(xiàng)目編制、備件采購(gòu)、技術(shù)方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員組織、后勤保障等各方面細(xì)致安排，充分準(zhǔn)備，精準(zhǔn)檢修，嚴(yán)格檢修作業(yè)質(zhì)量過(guò)程管控，確保檢修作業(yè)“質(zhì)”和“量”雙優(yōu)。 目前，神木電石集團(tuán)熱電分廠(chǎng)施工隊(duì)伍已全部進(jìn)駐、白灰分廠(chǎng)2#白灰窯進(jìn)窯、電石

7月29日-7月31日，公司黨委舉辦了2017年度黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班。公司7名發(fā)展對(duì)象參訓(xùn)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉海峰作了開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。
講話(huà)要求學(xué)員要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和必要性，要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，端正學(xué)風(fēng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，相互交流、共同進(jìn)步，
爭(zhēng)取早日在思想上、組織上加入到黨的隊(duì)伍中，為企業(yè)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)班采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、交流研討、音像教學(xué)、個(gè)人自學(xué)、結(jié)業(yè)考試等方式進(jìn)行。參訓(xùn)人員除了認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《入黨教材》等規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，還聽(tīng)取了外聘老師開(kāi)展的《新時(shí)期共產(chǎn)黨員

全體參檢員工，你們遵照公司的戰(zhàn)略部署，以扎實(shí)的作風(fēng)，敢于創(chuàng)新，在普通的崗位上勤懇踏實(shí)，精細(xì)作業(yè)，施展著自身的本領(lǐng)和才干，充分體現(xiàn)著自身的價(jià)值。
全體參檢員工，你們順應(yīng)公司發(fā)展大局，以知識(shí)不斷豐富提高自己，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，展示著企業(yè)現(xiàn)代化的精神風(fēng)貌。
全體參檢員工，你們堅(jiān)定發(fā)展信念，始終以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)、積極履行自己的職責(zé)，不斷推動(dòng)公司向好管理，向前邁進(jìn)發(fā)展。
全體參檢員工，你們的成長(zhǎng)與進(jìn)步離不開(kāi)公司大平臺(tái)，離不開(kāi)相互的關(guān)心支持，更離不開(kāi)公司凝心聚力的感召力。
希望全體員工始終秉承“

2017年開(kāi)年，公司采供部抓住電石市場(chǎng)變化，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢(shì)的有利條件，早預(yù)判，早應(yīng)對(duì)，在保障公司物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效降低電石采購(gòu)價(jià)格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場(chǎng)產(chǎn)品外銷(xiāo)外運(yùn)未全面展開(kāi)、貨源充足的時(shí)機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，提高招標(biāo)議價(jià)頻次，加強(qiáng)談判力度，采取小幅度、多頻次采購(gòu)的策略，使電石采購(gòu)價(jià)格有效降低，為部門(mén)2017年開(kāi)展重點(diǎn)開(kāi)了好頭。

落實(shí)公司2017年工作會(huì)議精神，公司工程部按照2017年計(jì)劃安排，抓緊推進(jìn)重點(diǎn)工作。
耗氯技改項(xiàng)目穩(wěn)步開(kāi)展。根據(jù)公司的耗氯項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進(jìn)入聚氯乙烯分廠(chǎng)進(jìn)行中期施工施工，燒堿分廠(chǎng)施工圖紙正經(jīng)設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)月底開(kāi)工。
技改、兩措等項(xiàng)目提前實(shí)施。工程部提前與各部門(mén)、分廠(chǎng)溝通，對(duì)2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項(xiàng)目，提前實(shí)施。
按照公司要求開(kāi)展神木電石發(fā)展項(xiàng)目工作。部門(mén)相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場(chǎng)與公司其他專(zhuān)業(yè)配合，開(kāi)展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。聚氯乙烯分廠(chǎng)按照公司各項(xiàng)工作部署和要求，積極進(jìn)取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠(chǎng)及時(shí)維保離心機(jī)、壓縮機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不干”，扎實(shí)開(kāi)展“反三違”，有效消除了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠(chǎng)電石單耗有效降低，進(jìn)一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠(chǎng)在公司產(chǎn)量激勵(lì)考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實(shí)際的產(chǎn)量激勵(lì)辦法，積極開(kāi)展勞

為扎實(shí)做好過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠(chǎng)電解工段率先實(shí)行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、工藝運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實(shí)行量化檢查，按崗位定時(shí)填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)存在隱患及時(shí)整改，簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實(shí)行以來(lái)，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時(shí)刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是按照各崗位安