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金秋送爽，正值新中國的72周年華誕，熱電分廠發(fā)出“奮戰(zhàn)90天，全力保安全”的號召，促使全員從思想上、意識上真正重視安全，有效防范各類安全風險，筑牢安全生產(chǎn)防線，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。精心部署，提高站位。通過召開副工段長以上人員會議、9月份總結(jié)會、專工討論會等方式認真分析研判安全的風險點，精心籌劃、周密部署工作任務，進一步統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，確定工作重點，為全力完成第四季度安全生產(chǎn)工作打下了堅實的思想基礎和組織基礎。組織檢查，及時整改。根據(jù)公司《關于開展2021年秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》文

10月5日，正值國慶假期，一輛運輸電石車輛行至綏德縣二十里鋪高速路口時車廂著火，按照榆林市應急管理局的調(diào)度安排，在了解情況后，公司第一時間派出技術人員和專業(yè)救援隊伍趕赴現(xiàn)場，協(xié)助綏德縣應急管理局、消防中隊等單位展開救援。據(jù)了解，該車載有33噸粒徑為2～5mm小顆粒電石噸包，從烏海裝貨駛往河南，單層篷布破損，淋雨達10小時之久，右側(cè)輪胎已經(jīng)燒爆，車廂發(fā)生嚴重傾斜。面對如此復雜情況，我公司技術人員通過現(xiàn)場觀察、周邊環(huán)境分析以及與綏德縣相關部門負責人進行充分交流溝通、安全風險研判，形成初步的處置方案。第一時間讓車

為進一步規(guī)范施工材料認質(zhì)認價管理，保證工程施工質(zhì)量，有效控制投資成本，10月3日，審計法務部組織金泰氯堿神木化工電氣組、自控組、設備組、土建組、采供部全體人員對《施工材料認質(zhì)認價管理辦法》（修改稿）進行交流、討論。本次會議主要就施工材料認質(zhì)認價的適用范圍、原則、職責分工、流程、資料管理等內(nèi)容進行了充分探討交流，明確職責分工，規(guī)范管理流程，并針對各部門、專業(yè)組在項目建設過程認質(zhì)認價日常管理工作中遇到的難點問題，提出合理修改建議。通過交流討論，進一步完善了《施工材料認質(zhì)認價管理辦法》，有效促進了各單位人

為貫徹落實公司《關于開展2021年秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》要求，確�！皣鴳c”及“殘?zhí)貖W會”期間安全生產(chǎn)工作，2021年9月29日，動力分廠組織全體員工開展2021年秋安考試�？荚嚽�，分廠制定了《動力分廠2021年秋季安全環(huán)保消防大檢查活動方案》，要求相關責任人嚴格落實。同時結(jié)合《通知》要求，組織員工進行了秋安專項培訓，內(nèi)容包含《安全生產(chǎn)法》、雙重預防機制建設、《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》(GB30871-2014)等相關知識，要求全體人員要認真學習規(guī)范，熟練掌握規(guī)范要領，應用于實際工作中，不斷提高不斷提升分廠的安

近期，由集團公司委托的第三方審計公司出具了對我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個重點技改工程竣工決算審計報告，標志著持續(xù)近半年的竣工決算審計工作取得階段性進展。此次審計項目，較以往技改項目竣工決算審計相比，部分項目體量較大、項目時間跨度較長、加之部分工作崗位人員變動，給審計過程中解決施工爭議問題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計由審計法務部牽頭，技術部、財務管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關分廠從資料收集、現(xiàn)場查勘盤點、審計問題答疑、審計人員駐場后勤保障等方面全力配合，為審計工

為推進金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進公司年度重點工作有效落實。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細則編制培訓會。會上，企業(yè)管理部對《“五星”示范崗考評管理辦法》進行宣貫，詳細講解了“五星”示范崗的含義、考評標準、申報及考評流程及獎勵標準等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項目建設中的運用及公司2021年重點工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實立足項目建設及工作實際，進一步完善個人考評細則，促進重點工作在崗位細化、量化、落實，發(fā)揮

為進一步夯實部門員工基本功，拓展知識面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務精、能力強、素質(zhì)高、作風硬”的生產(chǎn)管理隊伍，更好的服務生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長，科學編制培訓計劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機械設備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡等各個方面。培訓前，培訓講師反復查證資料，積極準備培訓課件，力求培訓過程科學、準確，通過“自學+分享+討論”的形式，加深對培訓內(nèi)容的理解。

受“雙碳”政策影響，自國家能源管控開始，全國化工行業(yè)電石供應整體呈偏緊局面，公司儲運分廠組織管理人員開會研討，制定相關計劃，結(jié)合實際情況與調(diào)度、乙炔工段隨時溝通，保證一二線電石卸車數(shù)量能滿足每天生產(chǎn)所需。目前，公司采購電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車過程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車作業(yè)，儲運分廠對每車電石進行測溫，對紅熱電石進行單獨堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達到破碎要求，安全進倉破碎，滿足生產(chǎn)需求。管理人員監(jiān)守崗位，對每一輛電石車進行嚴格檢查，分廠每天結(jié)合庫外電石車