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為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產”，促進管理“鐵三角”與生產現場深度融合，營造比學趕超的良好氛圍，12月23日，第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報展示。在米公司領導，第一幫扶組成員、各分廠代表隊現場觀摩。本次綜合技能考核匯報由幫扶小組成果匯報、崗位描述、應知應會、空呼方陣、應急防護器材穿戴以及現場應急處置演練等七項內容組成。在崗位描述隨機抽查、應知應會展示環(huán)節(jié)，參賽選手應答如流，皆能熟練掌握本崗位的工藝操作、安全風險及管控措施。雖然當天室外溫度較低，但絲毫不影響員工們的比賽熱情，8名女員工組成空氣

為期一個多月的技能鑒定學習及考試工作已經結束了，而我仿佛已經適應了白天工作、晚上學習這樣的作息，培訓工作戛然而止卻又有點意猶未盡，無所適從。回想起這次培訓經歷是繁忙而充實的，讓我感觸良多。學習機會來之不易。工作以來，我們的技能水平在時間的長河中慢慢的精進，本次培訓則是我們提升技能的一次機會，所以我們都異常珍惜。在最短的時間里我們完成了由一名工作者到學生的角色轉換，濃厚的課堂學習氣氛就是最好的證明。在培訓過程中，大家都能認真的聆聽、記錄和回答老師的問題。所有人在參與實操訓練的同時，針對困惑積極參與

改革創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當前優(yōu)化運行方式最好的嘗試。經過前期周密籌備和分段試運行，近期，聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側順利舉行�！按蟀嘀啤备母锸琼憫�公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經驗基礎上，結合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經過前期的反復調研和推演，同時進行了原有分廠管理架構的調整和分段實驗后開始正式推行。前期，分廠以生產運行大班為基本組織單位，對輔助和保障性功能進行了剝離，組建了運

深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，根據黨中央國務院和省委省政府有關高技能人才隊伍建設的決策部署，為進一步加強技術人才培養(yǎng)，激勵全體會員職工勇于擔當作為，合力攻堅克難，以安全、優(yōu)質、穩(wěn)定、高效的工作成績，不斷推動企業(yè)在高質量發(fā)展中實現新突破、取得新成就。公司工會組織開展了2021年“強化崗位技能，展示工匠風采”主題活動。經自愿報名、各基層分會推選、工會委員會評選、審核，共評選出16名“崗位能手”�，F將崗位能手簡要事跡陸續(xù)推出，希望大家向他們學習，立足崗位，履職盡責，爭創(chuàng)先鋒。姬陽陽，35歲，2014年

為進一步規(guī)范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對照新修訂的《固體廢物污染環(huán)境防治法》，結合公司實際，對固體廢物的分類、存放等過程進行規(guī)范化、標準化管理。物資部嚴格按照規(guī)范要求，將公司廢舊物資退庫分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類；為便于廢舊物資退庫管理，在廢料場設立標識牌，引導各分廠（部門）按類別分類存放，同時對存在風化污染的物資進行了全面遮蓋；針對廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況，又將廢鋼鐵類的區(qū)域內劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個區(qū)域，做到固廢整齊存放；對于退庫

在動力分廠空冷化水主控的操作臺上時常會看到一個紙?zhí)�，上面寫著“打酸堿”，還畫著一只眼睛。這紙?zhí)资且粋�“提醒神器”，時刻提醒著我們注意化水系統DCS畫面的酸、堿儲罐液位。話說這只眼睛的由來，存在著一個演變過程�；�水工序一、二線混床再生使用酸、堿，需時常向儲罐進酸、堿，一線化水DCS畫面有儲罐液位，但是沒有高液位報警，如果進酸或堿期間主控人員未及時發(fā)現液位高，會造成儲罐溢流，造成人員燒傷及環(huán)保事件。主控監(jiān)盤畫面多，在操作設備或者關注工藝控制指標及設備運行參數，其次交接班后存在忽視液位風險，于是紙條式、圍脖

為進一步提高專業(yè)技術人員綜合素質和業(yè)務技能，12月14日至16日，公司組織開展了本年度化工、電力2個系列專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，公司各部門、分廠學員300余人參加培訓。本次培訓由陜西工程科技高級技工學校老師主講，講解過程中理論聯系實際，通過生動有趣的故事、身邊的相關案例、有問有答互動等形式，對“學習百年黨史，領悟思想偉業(yè)”“化工生產公用工程”“人工智能技術”三門課程做了細致的講解。重點強調了要大力發(fā)揚紅色傳統、傳承紅色基因，賡續(xù)共產黨人精神血脈，始終保持革命者的大無畏奮斗精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代

為進一步優(yōu)化生產組織方式，激發(fā)員工再生動力，提升綜合運行效率，12月15日，公司組織召開大班改革機構調整會議。公司副總經理張軍鋒，副總工程師王記孝、聶方超以及生產部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、PVC分廠、儲運分廠等共30余人參加會議。會議借鑒了燒堿分廠、動力分廠大班運行經驗成果，結合公司當前裝置運行特點及生產經營、管理模式等因素，決定將聚氯乙烯分廠乙炔工段整建制移交至儲運分廠管理，同時明確了界區(qū)劃分、相關工作變更，具體交接等內容。會議指出，目前公司大班機制改革仍處于試運行階段，各級管理人員要提高政治站位，轉