物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署,以加強理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),排查問題隱患為導(dǎo)向,積極開展“一崗一表”“一述兩清”等,逐項優(yōu)化工作流程,不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理,強化安全點檢,實行叉車故障“誰查找、誰整改”,實現(xiàn)崗位員工既會開又會修,有效促進了員工綜合素質(zhì)提升;對于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題,嚴(yán)格入庫檢查,防止破袋入庫,按照“誰發(fā)現(xiàn),誰負責(zé)”,及時落實整改;根據(jù)實際情況,合理規(guī)劃庫位,制定產(chǎn)品入庫擺放制度,營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障,物資部對庫存物資進行了全面盤點,認真理