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近年來，為了克服宏觀經濟下滑、市場競爭加劇帶來的經營壓力，公司始終堅持創(chuàng)建學習型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過建立各種激勵機制政策，倡導并鼓勵員工加強學習和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領會貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業(yè)自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學習型企業(yè)建設步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學習會議精神心得體會，共有130人書面報告?zhèn)�人學習心得體會。
公司對于積極

為加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)文化新風，近日，公司集中對生產區(qū)宣傳標牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產區(qū)主干道、十字路口等重點區(qū)域。
此次宣傳牌內容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結合兩會等當前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風建設、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個方面進行設計，語言精煉、內容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設計風格，將集團的主色調與公司的傳統(tǒng)藍色相結合，設計新穎，引人注目，與內容搭

一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上。　　松下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”　　松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內專家進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓工作。學習了最新的職業(yè)健康安全2011版及質量、環(huán)境管理體系的國家標準，審核概念、審核的策劃、審核技術、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續(xù)改進奠定了良好的基礎。

系統(tǒng)性、本質化加強學習型企業(yè)建設，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經營和精細化管理的思路，實施長效培訓雙向考核激勵機制，加大員工崗位學習和新員工上崗培訓考核、管理力度，為提升公司市場適應和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關專業(yè)工人崗位員工生產技能提高培訓班”，并組織了培訓考試。目前各項授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關專業(yè)員工較多，公司依據2012年度非化工專業(yè)員工培訓工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進行專項培訓學習。
本次培訓由公司人力資源部牽頭，技術部配合組織實施，培訓內容重點包括以下方面：聚氯乙烯生產技術及離子膜制堿生產技術、化工設備、化工生產過程控制、崗位操作法、公司生產應急預案、工作場所職業(yè)危害及預防、安全生產典型事故案例分析等。為保證培訓效果，公司要求此次培訓需嚴格按照文件要求，切實做到四個落實,即參加培訓人員落實，培訓教員落實，培訓教材落實，

自開展二期擴建項目以來，公司不斷加強內部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據廠務公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數進行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導各級管理干部同心同德，勇挑重擔，堅守米脂崗位的工作作風，并定期公示相關出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經濟近20年的高速增長期已漸行漸遠，在當前及未來宏觀經濟中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉地呈現上升的態(tài)勢。實體經濟所面臨的經營壓力會更加明顯，經營風險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產和發(fā)展，必須高度認識“低定員、高素質、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現增強企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀70年代的日