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8月1日，陜西省應(yīng)急管理廳下發(fā)《關(guān)于命名2022年全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》，公司順利通過2022年度陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審，繼續(xù)保留“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。近年來，公司高度重視安全文化建設(shè)工作，始終秉承“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全核心理念，堅(jiān)持“以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的安全文化建設(shè)思路，不斷創(chuàng)新安全文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和活動(dòng)形式，不斷完善安全文化考評機(jī)制和安全文化激勵(lì)機(jī)制。通過開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)班子包

2023年度大檢修后，公司緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，7月份公司實(shí)現(xiàn)全月滿負(fù)荷生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)。其中，聚氯乙烯產(chǎn)量28415噸，月完成率107.23%；燒堿產(chǎn)量21629噸，月完成率116.28%，實(shí)現(xiàn)2023年單月產(chǎn)量最高水平，同時(shí)燒堿產(chǎn)量創(chuàng)單月日均歷史新高。多舉并措強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任促安全。生產(chǎn)部持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作；落實(shí)各類專項(xiàng)檢查，組織設(shè)備、自控、電氣、安全等專業(yè)人員，嚴(yán)格對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，對現(xiàn)場設(shè)備展開清單式檢查，指

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平，有效防范和抵御安全風(fēng)險(xiǎn)，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全，8月1日，公司生產(chǎn)部開展了網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)檢查。本次檢查圍繞公司網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全狀況進(jìn)行全面摸排。針對廠內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)、室內(nèi)外顯示屏等查明聯(lián)網(wǎng)和控制方式，堵塞安全漏洞。逐臺(tái)檢查辦公電腦系統(tǒng)、360天擎軟件安裝及使用、終端弱口令、軟件正版化、實(shí)名制、終端衛(wèi)生等情況；結(jié)合公司外部宣傳，對信息化子系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、新聞宣傳公眾號(hào)等平臺(tái)安全策略配置情況、數(shù)據(jù)庫SQL注

為不斷提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，7月28日，公司審計(jì)法務(wù)部組織開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，公司各部門、分廠負(fù)責(zé)人及全面風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)40余人參加。培訓(xùn)圍繞公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，梳理介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的背景、流程和目前現(xiàn)狀，促進(jìn)掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、評估程序、評估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)等級劃分等，保障風(fēng)險(xiǎn)管控科學(xué)全面。同時(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃，對風(fēng)險(xiǎn)信息庫編制及更新作了重點(diǎn)安排，明確工作目標(biāo)和具體實(shí)施步驟，加大重要領(lǐng)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)理念和管控措施逐級落實(shí)到日常工作中。此次專項(xiàng)培訓(xùn)，使各崗

為有效應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，探索應(yīng)用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進(jìn)行“期貨及金融衍生品基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長高萬升，各業(yè)務(wù)部門人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實(shí)際應(yīng)用、注意事項(xiàng)五個(gè)方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進(jìn)行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過程中應(yīng)注意的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應(yīng)充分利用金融工具來管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此次交流是實(shí)體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。針對影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進(jìn)、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量排查，同時(shí)采取與行業(yè)對標(biāo)、外請行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅(jiān)“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時(shí)采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

為提升安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識(shí)理解，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，7月6日，公司組織開展了《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現(xiàn)場督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強(qiáng)調(diào)，各級管理干部一定要提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋�；�企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險(xiǎn)

儲(chǔ)運(yùn)分廠今年以來以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”�！扒墒帧毙夼f利廢。渣場工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細(xì)檢查閥門存在問題，通過補(bǔ)焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費(fèi)用約8000元。“巧思”降本增效。夏季氣溫升高，對清液輸送產(chǎn)生影響，為