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11月是消防安全宣傳月。為全面普及消防安全知識，提高員工安全防范意識，11月9日，儲運(yùn)分廠、安全監(jiān)察部、銷售部在公司微型消防站聯(lián)合舉辦了“防范火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)美好家園”消防比武技能競賽。 消防比武競賽模擬干煤棚著火引燃抑塵網(wǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場人員中毒。巡檢人員發(fā)現(xiàn)中毒人員，及時(shí)進(jìn)行心肺復(fù)蘇施救，并及時(shí)請求救援，對現(xiàn)場明火進(jìn)行了撲滅和定點(diǎn)冷卻。整個(gè)消防比武過程中氣氛緊張、各隊(duì)員戰(zhàn)斗有序，贏得了在場員工的陣陣掌聲。 公司副總經(jīng)理邱元金、高利平，各副總工程師、安全監(jiān)察部及各單位代表120余人觀摩競賽。

近年來，公司持續(xù)加大智能化、自動(dòng)化改造力度，繼南門實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)過磅自動(dòng)化，11月1日，北門智能物流管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。至此，采供、銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程達(dá)到全面自動(dòng)化。 北門物流管理“智能化”改造項(xiàng)目于2019年7月上旬開始投建，8月30日投入試運(yùn)行。期間，公司生產(chǎn)部自控中心組織對過往的1201輛電石車和993輛煤車數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對，多次召開系統(tǒng)投運(yùn)專題討論會(huì)，結(jié)合各業(yè)務(wù)單位實(shí)際需求，不斷改進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行管理實(shí)施方案，有力保障了系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。 該系統(tǒng)集合了網(wǎng)上派車、司機(jī)自主取卡進(jìn)廠過磅、手持PDA信息確認(rèn)、業(yè)務(wù)報(bào)表綜合管

為了檢閱儲運(yùn)分廠對著火事件的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善分廠應(yīng)急救援體系，日前，儲運(yùn)分廠與安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了“封閉干煤棚”著火事故演練。 本次演練模擬場景為封閉干煤棚里面煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。 應(yīng)急演練按照預(yù)定的方案緊張有序地進(jìn)行。分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周圍進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進(jìn)入演練區(qū)。依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對大火進(jìn)行有

近日，神木電石組織召開2019年第十次安全環(huán)保例會(huì)。神木電石各部門、分廠主管及以上管理人員38人參加會(huì)議，會(huì)議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會(huì)議首先傳達(dá)了近期中省會(huì)議精神、及集團(tuán)公司例會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例的分析，總結(jié)通報(bào)了各單位9月份安全環(huán)保工作開展情況及存在的不足，對10月份安全生產(chǎn)工作做了計(jì)劃安排，重點(diǎn)對“秋安”檢查及大檢修期間的安全環(huán)保工作做了具體部署。 會(huì)議要求，一是各級管理人員要深入學(xué)習(xí)宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》內(nèi)容，以導(dǎo)則為依據(jù)，切實(shí)提高查找隱患和辨別生

公司實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查半年以來，生產(chǎn)現(xiàn)場在悄悄地發(fā)生著變化。更加一塵不染的設(shè)備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現(xiàn)象越來少……，每一點(diǎn)點(diǎn)的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協(xié)力，共同努力的結(jié)果。 作為生產(chǎn)部自控中心的專工，“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查不僅僅是單純的去生產(chǎn)現(xiàn)場找隱患，而是懷著一顆虛心好學(xué)的心去生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，更重要的是以專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)隱患，再用專業(yè)的知識整改隱患，爭取做到自控中心“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查過的工段，不再遺留有關(guān)自控儀表方面的隱患、缺陷和問題。在每月的“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查交流會(huì)上，雙方參會(huì)人

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展2019年度設(shè)備檢修方案競賽活動(dòng)的通知》要求，進(jìn)一步提高員工崗位基本功修煉，10月10日，聚氯乙烯分廠組織開展設(shè)備檢修方案競賽活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張軍鋒、副總工程師聶方超參加本次活動(dòng)。本次競賽主要考察員工日常檢修方案中對檢修的經(jīng)濟(jì)性分析、工藝流程、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對材料、備品備件的選型、驗(yàn)收、安裝、安全措施等方面的內(nèi)容及要求。來自分廠各工段的10名選手用樸實(shí)的語言和流暢的講解詮釋了檢修作業(yè)的精髓，方案亮點(diǎn)突出，安全、環(huán)保措施充分，贏得現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲。此次競賽為公司設(shè)備檢修方案競賽選

為深入學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》，準(zhǔn)確識別、科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)排查治理隱患，提高各級管理人員的安全管理水平，10月9日，神木電石組織開展了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》專項(xiàng)培訓(xùn)。各部門、分廠主要管理人員共90人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要從《導(dǎo)則》的編制背景、編制思路和原則、隱患排查表中的重點(diǎn)檢查項(xiàng)等幾個(gè)方面進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合神木電石各項(xiàng)管理制度，督促各單位對照《導(dǎo)則》要求積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保每項(xiàng)制度落實(shí)到位。 此次培訓(xùn)既是神木電石宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治

燒堿分廠儲鹵池單臺設(shè)計(jì)容積為10000立方米，主要起儲存鹵水和緩沖生產(chǎn)作用。自2004年建成投運(yùn)以來一直未進(jìn)行清淤，隨著運(yùn)行時(shí)間的延長，返鹵夾帶的泥沙不斷沉積，有效容積逐漸下降，運(yùn)行至2018年，2#鹵池的有效容積已降至33%。為增大鹵池有效容積，2018年4月份燒堿分廠曾利用挖掘機(jī)從2#鹵池中清理出淤泥約1000m3，但挖出的鹽泥較稀堆放和運(yùn)輸困難，易造成環(huán)保事件，且挖掘機(jī)的臂長有限，只對鹵池邊緣進(jìn)行了少量清理。 運(yùn)行至2019年6月時(shí)，2#鹵池的有效容積已降至總?cè)莘e的20%，鹵池空位急劇降低，易造成鹽井故障，大修停車鹽井泄壓排水將無