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為進(jìn)一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動群組，將公司現(xiàn)場施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時了解跟進(jìn)施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，便于掌握工作進(jìn)度；三是建立內(nèi)部考核機制，細(xì)化考核項目內(nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進(jìn)一步改進(jìn)改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實際情況，嚴(yán)格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會議，進(jìn)一步明確二、三級安全管理責(zé)任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，指導(dǎo)幫助分廠安全生產(chǎn)工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動。

1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報送工作的經(jīng)驗及不足，按照集團(tuán)公司及公司對信息報送相關(guān)要求，強調(diào)分廠各級管理人員要進(jìn)一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進(jìn)一步傳達(dá)公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識培訓(xùn)講座圓滿成功，各部門（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓(xùn)師運用豐富的理論知識，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運行等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，通過積極互動，進(jìn)一步加深了大家對加強過程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了有力支撐。

“新建一對采鹵鹽井項目”是公司2018年重點技改項目，項目投資預(yù)算1300萬元，項目的主要內(nèi)容包括新鉆一對對接井組和鹽井地面注水、返鹵管道安裝。 鉆井工程通過公開招標(biāo)由陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公司承擔(dān)鉆井工程設(shè)計及鉆井工程施工。 對接井組包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日開鉆，11月30日完鉆。米104井于2月20日開鉆， 3月27日完成技術(shù)套管固井，固井水泥返出地面正常，固井質(zhì)量合格。4月5日米104井三開開鉆，4月23日米104井與米103井對接成功，鉆井工程順利結(jié)束。該項目的實施過程中，公司與陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公

12月12日，公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應(yīng)用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學(xué)用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫作知識，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風(fēng)，滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)通訊員寫作過程中基礎(chǔ)理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書目發(fā)放，是公司進(jìn)一步加強內(nèi)部通訊員隊伍建設(shè)的有效舉措，可進(jìn)一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率

會上，薛衛(wèi)東董事長表示，60萬噸/年P(guān)VC環(huán)保示范項目經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)已進(jìn)入全面建設(shè)階段。目前，項目建設(shè)目標(biāo)、方向、藍(lán)圖已經(jīng)繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地，向著2020年底實現(xiàn)項目投產(chǎn)運行全速邁進(jìn)。 對即將趕赴施工現(xiàn)場投身建設(shè)的項目部成員，薛衛(wèi)東董事長寄予了深厚的期望，勉勵他們要克服項目建設(shè)初期艱苦的外部條件，同心協(xié)力，以“每個人都是項目經(jīng)理”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與胸懷，為建設(shè)好項目全力以赴。同時也提出了要求，隨著企業(yè)發(fā)展，全體成員要不斷開拓眼界與格局，加強學(xué)習(xí)，提升綜合

為進(jìn)一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業(yè)運行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責(zé)任，從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對公司替換下來的機器設(shè)備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進(jìn)行了分類，引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實行，將進(jìn)一步推進(jìn)公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價值，物資管理更加