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隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”，為期6個(gè)月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門(mén)方陣和運(yùn)行班組方陣，部門(mén)方陣主要是由管理干部組成，運(yùn)行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成，累計(jì)參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊(duì)員擔(dān)任。通過(guò)對(duì)立定、齊步、跑步等項(xiàng)目的系統(tǒng)練習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神面貌，使精細(xì)化管理“外化于行”；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)員工互考、隨機(jī)抽查崗位描述等方式，夯實(shí)了員工的基本功，使精細(xì)化管理“內(nèi)化于心”，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公司第十一次月度安全環(huán)保（消防）例會(huì)于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)33人參加會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應(yīng)急管理部最新下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通報(bào)了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀；通報(bào)了2020年各部門(mén)、分廠事安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況；回顧學(xué)習(xí)了中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案”、榆林市應(yīng)急管理局《關(guān)于開(kāi)展�；�企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專(zhuān)項(xiàng)整治方案落實(shí)工作，結(jié)合

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機(jī)、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。內(nèi)蒙古君正集團(tuán)交流團(tuán)、公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、紀(jì)委書(shū)記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門(mén)分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細(xì)化管理成果、我對(duì)金泰有話說(shuō)等宣傳展板。隨后對(duì)手指口述方陣隨機(jī)抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實(shí)體模型”進(jìn)行解說(shuō)。面對(duì)觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡(jiǎn)單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實(shí)精細(xì)化管理要求，夯實(shí)分廠精細(xì)化管理成果，10月27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織原煤清運(yùn)工段員工對(duì)公司5輛自卸車(chē)開(kāi)展全面維護(hù)保養(yǎng)。公司自卸車(chē)長(zhǎng)期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車(chē)身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運(yùn)工段全體員工利用業(yè)余時(shí)間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車(chē)的車(chē)幫、前機(jī)蓋和前后照明燈，對(duì)銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，重新粘貼車(chē)身的放大號(hào)與反光條。作業(yè)過(guò)程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動(dòng)鋼絲球進(jìn)行打磨、有的拿油漆進(jìn)行調(diào)配、有的手拿噴壺對(duì)車(chē)身進(jìn)行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開(kāi)帷幕。在此之前，各部門(mén)、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細(xì)管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進(jìn)行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個(gè)管理小組，制定詳細(xì)的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開(kāi)車(chē)置換工作計(jì)劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項(xiàng)目分解到天、細(xì)化到時(shí)，落實(shí)到具體責(zé)任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度等工

為提高廣大員工應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開(kāi)展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。各部門(mén)、分廠相關(guān)人員共計(jì)120余人參與。此次培訓(xùn)特邀請(qǐng)榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長(zhǎng)李軍岐授課，培訓(xùn)主要針對(duì)公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過(guò)典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報(bào)送與處理，應(yīng)急人員的安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解。安全和環(huán)保是企

為進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高物資管理效率和自動(dòng)化水平，采供部、物資部經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試，對(duì)浪潮化工軟件進(jìn)行了再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫(kù)。近日，采供部組織各部門(mén)與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)升級(jí)后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標(biāo)客戶與價(jià)值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項(xiàng)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及一個(gè)月的試用，用戶均對(duì)浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強(qiáng)了有關(guān)崗位員工對(duì)公司浪潮系統(tǒng)知識(shí)和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)續(xù)建項(xiàng)目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒出席并主持會(huì)議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項(xiàng)目部全體人員及相關(guān)部門(mén)代表參加本次會(huì)議。會(huì)上，王煒著重對(duì)如何破解當(dāng)前新形勢(shì)下項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作提出了新要求，王煒強(qiáng)調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確保精細(xì)化管理工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，與現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點(diǎn)作為底線目標(biāo)