為進(jìn)一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項準(zhǔn)備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性。

做好內(nèi)部培訓(xùn)，夯實安全責(zé)任。按照大修工作安排，同時結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，為強(qiáng)化全面風(fēng)險管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務(wù)提供了安全保障。

合理控制費(fèi)用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”的目標(biāo)，生產(chǎn)部對報送大修項目材料的數(shù)量、規(guī)格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，做好出口把關(guān)，切實提高大修項目材料計劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性。在降低庫存的前提下，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本的消耗，為年度大修物資保障做好把關(guān)工作。

加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保檢修順利。根據(jù)年度大修項目計劃，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場，對需要大修的項目逐項進(jìn)行討論，落實檢修責(zé)任人，對重點項目工期反復(fù)核實，倒排時間，編制大檢修準(zhǔn)備工作計劃表。同時召開大修項目審核溝通會，就現(xiàn)場查看結(jié)果提出檢修總要求和優(yōu)化意見，為年度大修工作順利完成提供質(zhì)量保障。

生產(chǎn)部將持續(xù)把控各項工作計劃時間節(jié)點，為公司2024年裝置大檢修工作做好充足準(zhǔn)備，確保大修任務(wù)圓滿完成。