今年以來，熱電分廠堅持按照“保安全、提技能、控成本、節(jié)能耗”工作方針，積極貫徹落實公司各項管理制度，通過崗位技能培訓、工藝管控、技術改造及精細化管理等方式提升業(yè)務水平，深挖潛能，不斷推進降本增效工作取得新成效。

崗位輪換培訓，提高業(yè)務技能。熱電分廠在公司培訓基礎上進一步細化培訓內容，調整培訓模式，安排分廠內部輪崗互學，由各工序員工以操作規(guī)程為基礎，輪流對設備工藝流程、指標控制進行分享交流，互相學習彌補不足，通過定人員、定任務、定時間提升學習效果。上半年，經過輪崗培訓，共有12人達到雙崗位操作能力，班組內人員可實現崗位互相替換，切實提高了分廠員工業(yè)務技能。

加強清單管理，提升操作水平。分廠在標準化操作清單基礎上細化崗位操作，精細調整，重新梳理每一個系統(tǒng)的操作、每一臺設備啟停操作流程，調整設備定期輪換時間，持續(xù)鞏固標準化操作。同時嚴格工藝指標，利用大修對#1、#3鍋爐進行全面維修，根據鍋爐負荷及時調整數據變化，大幅度提升生產運行效率。經測算，尿素消耗量同比去年下半年，可節(jié)省費用約50萬元。

修訂考核細則，激發(fā)工作動能。依據“2023年崗位價值管理實施辦法”，分廠組織大班長、組長、專工共同討論，重新修訂“熱電分廠運行班組月度評比考核明細表”，完善優(yōu)化考核細則，包含“安全環(huán)保、工藝控制指標、原輔材料消耗、精細化管理”五大模塊，有獎有懲，通過評比產生良好的競爭，將崗位價值管理做細落實，提升了分廠綜合管理水平，為完成年度生產任務打下了堅實的基礎。

下半年，熱電分廠將保持飽滿的工作熱情，以精細化管理為抓手，持續(xù)落實公司節(jié)能降耗各項工作要求，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。