按照公司大班運(yùn)行要求，動力分廠先后將空壓冷凍及化水主控合并，再將分廠主控進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。在提高管理效率的同時(shí)，也對主控崗位人員帶來考驗(yàn)。每人同時(shí)監(jiān)控6臺電腦畫面，打酸堿、開停系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等等，增加的工作任務(wù)讓主控人員應(yīng)接不暇。

動力分廠在工作細(xì)節(jié)中花心思，運(yùn)用小改進(jìn)、小妙招發(fā)揮大作用�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，為促進(jìn)主控崗位員工盡快適應(yīng)大班運(yùn)行，動力分廠在每位主控的桌面放置一個筆記本，隨手記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，如系統(tǒng)開停時(shí)間、水槽補(bǔ)水等，在交接班之前，將筆記本上的記錄整理后，寫在運(yùn)行操作記錄本上，這樣不僅保證了主控記錄的全面，運(yùn)行操作記錄也更加整潔清晰。

主控人員靠這個不起眼的筆記本，記錄著當(dāng)班生產(chǎn)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也時(shí)時(shí)刻刻提醒著關(guān)注的重點(diǎn)，促進(jìn)工作忙而不亂、井然有序，有效提高了工作效率。