為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號開辟項(xiàng)目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。

5月28日，公司以視頻形式開展《自我塑造：成功五要素》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要從確定目標(biāo)、尋找自信、充分把握做事技巧、注重正確溝通、妥善處理人際關(guān)系、在國學(xué)中掌握交往智慧等方面闡述了成功的要素，進(jìn)一步提升了管理人員的綜合素質(zhì)，豐富管理知識，為持續(xù)加強(qiáng)公司管理水平奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。（朱楠楠）

為進(jìn)一步提升公司員工的綜合素養(yǎng)，促使員工準(zhǔn)確定位自身團(tuán)隊角色，打造強(qiáng)凝聚力、高執(zhí)行力、高績效的卓越運(yùn)營團(tuán)隊，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，5月30日，公司組織開展《團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)》，主要通過對認(rèn)識團(tuán)隊、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊沖突解決及提升團(tuán)隊執(zhí)行力等方面進(jìn)行細(xì)致講解分析，促使員工正確定位、統(tǒng)一目標(biāo)，通過有效的團(tuán)隊溝通、激勵方式，多種途徑不斷提升團(tuán)隊執(zhí)行力，在項(xiàng)目建設(shè)過程中充分彰顯團(tuán)隊精神，為項(xiàng)目建設(shè)順利建成投運(yùn)賦能。（韓鈺）

5月31日，燒堿裝置110KV配電室整體安裝完成，具備調(diào)試條件。（田亮亮）

6月1日，在米實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員正式返回公司，為持續(xù)增強(qiáng)新入職人員對公司的歸屬感和認(rèn)同感，提升其行為素養(yǎng)，并進(jìn)一步加強(qiáng)公司人員考勤、宿舍、餐廳、門禁等管理，行政部、人力資源部組織對《考勤管理制度》《員工宿舍管理制度》《員工餐廳管理辦法》《門禁管理制度》等制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，本次制度宣貫學(xué)習(xí)，在有效規(guī)范新入職員工行為的同時，有利于進(jìn)一步促進(jìn)公司管理秩序化、規(guī)范化。（強(qiáng)南）