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1月10日，公司與南開大學(xué)在天津舉行無(wú)汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗(yàn)合作協(xié)議簽約儀式。集團(tuán)公司總工程師李智學(xué)、科技管理部主任武健、公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東等一行7人參加簽約儀式。中國(guó)氯堿協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張?chǎng)纬鱿�并見證了合作協(xié)議的簽訂。 無(wú)汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗(yàn)是公司與南開大學(xué)的第二次合作。雙方通過建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，圍繞無(wú)汞觸媒制造、使用、優(yōu)化、再生利用展開研究，探索形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，為降低無(wú)汞化生產(chǎn)成本，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。 簽約儀式上，薛董事長(zhǎng)作致辭，表示本次無(wú)汞觸媒再生技術(shù)中試聯(lián)合試驗(yàn)合作協(xié)議的簽訂是雙方友好合

1月10日上午，公司紀(jì)委召開2020年度首次紀(jì)檢監(jiān)察月度工作例會(huì)，公司紀(jì)委書記劉海峰，各黨支部書記、支部紀(jì)檢委員及紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員參加了會(huì)議。 會(huì)上，紀(jì)檢監(jiān)察室傳達(dá)學(xué)習(xí)了中辦國(guó)辦《關(guān)于做好2020年元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》及集團(tuán)紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于元旦春節(jié)期間深化違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治的通知》精神，通報(bào)了陜西省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)的5起違規(guī)收送禮金禮品問題典型案例。同時(shí)就公司元月份紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。 會(huì)議最后，紀(jì)委書記劉海峰同志回顧總結(jié)了公司紀(jì)委2019年度重點(diǎn)工作完成情況，分析指出了需進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)

新年伊始，為使公司管理“鐵三角”工作部署及要求在分廠落地生根，全面有效推進(jìn)精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理的深度融合，切實(shí)做到全年產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗，推動(dòng)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。近日，燒堿分廠在全分廠范圍內(nèi)進(jìn)行了《公司2020年全面預(yù)算實(shí)施綱要》及《公司2020年崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法（試行）》的宣貫。 經(jīng)過全員全過程宣貫，分廠廣大員工已深刻的認(rèn)識(shí)到在面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)行情不景氣的形勢(shì)下，公司推行和實(shí)施全面預(yù)算管理、全面精細(xì)化管理的重要性和必要性，充分理解了崗位價(jià)值管理核算工作對(duì)協(xié)助生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn)的

新春新氣象，奮進(jìn)再啟程。在跨入2020年之際，質(zhì)檢中心緊跟公司發(fā)展步伐，不斷拓展管理思路，通過在部門內(nèi)部開展崗位優(yōu)化調(diào)整，助力公司“三個(gè)人才梯隊(duì)”建設(shè)。 為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置，有效挖掘員工潛能，精簡(jiǎn)班組，節(jié)約成本，提高員工工作效率，質(zhì)檢中心根據(jù)部門員工日常工作職責(zé)對(duì)崗位工作量進(jìn)行核定，制定了《質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整方案》。同時(shí)組織人員對(duì)方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估，于2020年1月1日正式實(shí)施。通過崗位合并，優(yōu)化定員，工作融合，靈活安排的方式，科學(xué)合理分配每人每日的工作內(nèi)容，確保每位員工的工作狀態(tài)處于滿

2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，攜手奮進(jìn)，PVC、燒堿產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，為2020年生產(chǎn)目標(biāo)的完成打下良好的開端。在過年的一年里，公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強(qiáng)檢修管理等一系列工作，有力保障了設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 精細(xì)管控挖潛能。2019年公司根據(jù)全年全面預(yù)算對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行分解，將生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)細(xì)化分解至每班。各生產(chǎn)單位加大生產(chǎn)運(yùn)行管理，強(qiáng)化員工產(chǎn)量意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)過程的各類不利因素，在滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力，全年中有10個(gè)月份超額完成月度產(chǎn)

攻堅(jiān)克難保生產(chǎn)，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)。截至1月4日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，再次刷新生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行記錄。 面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，公司始終堅(jiān)持“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”工作理念，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。一方面通過健全規(guī)范操作規(guī)程，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工身上。同時(shí)多渠道、多形式開展安全學(xué)習(xí)和教育，大力促進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。另一方面，從技術(shù)層面提高生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過持續(xù)

在供給側(cè)改革的新形勢(shì)下，公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，積極培育發(fā)展新動(dòng)能，以創(chuàng)建“四個(gè)金泰”的戰(zhàn)略為目標(biāo)，充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預(yù)算科學(xué)謀劃指導(dǎo)全局，以全面風(fēng)險(xiǎn)保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)健，以精細(xì)化管理夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。以全面預(yù)算調(diào)控全局 發(fā)揮引領(lǐng)全面預(yù)算管理，統(tǒng)領(lǐng)管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開支”的原則，公司建立完善組織機(jī)構(gòu)，成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，形成了決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行考核3個(gè)層面的預(yù)算管理組織體系。在夯實(shí)

“十三五”以來，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導(dǎo)下，氯堿行業(yè)由快速外延式發(fā)展進(jìn)入到調(diào)結(jié)構(gòu)增效益為主的穩(wěn)定增長(zhǎng)階段，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高、行業(yè)效益明顯提升，安全、環(huán)保水平均上新臺(tái)階。從企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境看，供給側(cè)改革就是要激發(fā)企業(yè)的活力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)無(wú)汞催化劑工業(yè)化應(yīng)用研究。應(yīng)對(duì)國(guó)際汞公約帶來的挑戰(zhàn)和日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，氯堿無(wú)汞化生產(chǎn)已成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，公司提前規(guī)劃發(fā)展布局，積極投入探索，致力推動(dòng)無(wú)汞低汞技術(shù)