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為切實促進職能部門各項管理要素落實落細，推動精細化管理全面深入發(fā)展，12月1日，由生產部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、技術部聯合舉辦了職能部門精細化成果展示會。公司總經理高萬升及其他在米領導，各部門、分廠負責人，部分員工代表現場觀摩。觀摩人員來到精細化看板展區(qū)，觀看了展示單位圍繞生產經營中心開展的各項重點工作，包括安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建、污染物監(jiān)測、生產運行管理、設備全生命周期管理、工業(yè)化和信息化有機融合、指標精細化管理、技術升級改造等，充分總結了推行精細化管理以來取得的成效和經驗。隨后觀摩人員對萬

近日，國家稅務總局榆林市稅務局發(fā)布了2019年度納稅信用等級評定結果暨榆林市2020年誠信納稅企業(yè)“紅名單”，公司被評定為“2019年度納稅信用A級納稅人”，這也是公司連續(xù)第五年獲評該稱號。A級納稅人是納稅信用評價的最高榮譽，可享受國家稅務總局實施的各種激勵措施。納稅信用等級評定指標達120余項，評定過程需經過多輪分析、層層復核，考核極為嚴格，得分在90分以上的企業(yè)可被認定為A級納稅人。公司始終堅持誠信經營，積極推動區(qū)域經濟社會發(fā)展，牢固樹立“依法納稅、誠信立企”的思想，嚴格遵守國家法律、法規(guī)，主動納稅、依法納稅、

長期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓教育強基固本，狠抓安全風險管控和隱患排查治理，為實現“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產愿景提供有力保障。完善安全管理體系 落實全員安全責任把建立和完善安全生產責任體系作為構建企業(yè)安全生產長效機制中的關鍵來抓，大力推動全員安全責任制體系落地實施。一是根據全員安全責任制要求，進一步明確公司119個崗位的安全生產職責，做到了“有崗必有責、上崗必守責”和

面對疫情影響、市場下滑及嚴峻的安全環(huán)保形勢，今年以來，公司堅持穩(wěn)中求進的總基調，保安全、抓管理、穩(wěn)生產，推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。崗位價值促管理，生產經營有提升。落實集團管控要求，結合實際在內部大力持續(xù)貫徹落實“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，實現產品產量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調動員工生產積極性，進一步深挖裝置潛能，促進安全生產穩(wěn)定。今年來，公司聚氯乙烯單月產量2次突破3萬噸創(chuàng)歷史新高。截止10月，累計生產聚氯乙烯27.31萬噸，完成集團年度任

金泰氯堿神木電石大力推動管理“鐵三角”融合落地，深入扎實開展設備精細化管理，持續(xù)提升設備基礎管理水平，全面保障生產安全長周期穩(wěn)定運行。 明晰責任 夯實精細化管理為進一步提高公司設備管理水平，完善設備管理體系，提升設備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設備計劃性、預見性檢修管理工作，通過做實做細設備月度計劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設備完好率達到95%以上，設備和生產管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費用節(jié)約181萬元，為生產達標提產、安全穩(wěn)定運行

持續(xù)鞏固精細化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細化管理現場展示會。公司副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工代表到現場觀摩。觀摩組一行走進看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項工作做的扎實細致，值得借鑒學習。隨后，觀摩組對萬字崗位描述方陣進行隨機抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預防一口清的背誦內容，內容新穎，亮點突出，方陣人員自信流利的對答不僅體現

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞“切實把安全環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保核心理念，通過防治結合、源頭治理等管理舉措，努力改善生產現場環(huán)境，全力推動環(huán)保升級，走出了一條綠色發(fā)展之路。源頭治理 推動環(huán)境優(yōu)化針對電石生產現場工作環(huán)境不佳的現狀，金泰氯堿神木電石制定詳細整改方案。一是改善主控室環(huán)境，先后實施電石主控室、原料主控室的搬遷、DCS系統優(yōu)化�，F在的主控室明亮整潔，監(jiān)控大屏圖像清晰，工作環(huán)境大幅改善。二是針對電石爐塌料問題進行全面標準化的預防，定期對爐蓋電極密封和大套密封檢查和維護，

為進一步提升公司管理干部綜合能力，著力構建“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展和項目建設提供堅強人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學進行“數字化領導力”專題培訓。本次培訓采取集中授課、座談研討和現場觀摩結合的形式進行。華為大學專家教授以華為自身生存和發(fā)展為背景，深入探討交流了華為的企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定和經營策略，系統闡述了業(yè)務變革體系建設與流程化組織建設，分享了華為在人才管理、績效管理、員工激勵體系上的實踐經驗。期間，學員結合公司實際，與華為專家教授在企業(yè)維度、文化建設、企業(yè)管理等方面