按照公司精細(xì)化管理工作要求,燒堿分廠在崗位描述、干部走動式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細(xì),取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫口述崗位描述后,利用員工倒班休班時間,又開展了第四輪崗位描述競賽活動,競賽不定時、不定人、不定崗,隨機(jī)在分廠抽取員工,對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表揚(yáng),表現(xiàn)不足的通報批評,促進(jìn)員工增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。 分廠在各崗位及設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置了巡回檢查簽字表,管理干部積極帶頭,按照既定路線,認(rèn)真巡回檢查,找問題,解決問題,并在記錄本上簽字確認(rèn)。 分廠鼓勵全員查找裝置隱患及“三違