按照集團公司提質增效工作要求,圍繞本質化管理思路,公司在確保安全穩(wěn)定滿負荷生產的基礎上不斷深挖裝置潛力。第一季度,聚氯乙烯產量不斷提高,3月份單月產量創(chuàng)歷史新高。
在公司領導高度重視和安排部署下,聚氯乙烯分廠進一步強化管理,創(chuàng)新舉措:一是制定產量考核管理辦法,落實各級管理人員責任,強化考核獎罰,努力將影響產量事件遏制在萌芽狀態(tài)。二是開展勞動競賽,結合聚合、干燥包裝部分產量可量化的特點,進行量化考核,每月對評比前兩名的班組予以獎勵。三是針對生產中出現(xiàn)的重點難點問題,成立專題攻關組,促使問題及時有效解