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10月27日，為做好迎接國務院安委會巡視檢查的準備工作，榆林市安委會辦公室副主任高埃寬一行在米脂縣安監(jiān)局局長李海波等的陪同下蒞臨公司，就進一步抓好安全生產工作進行檢查指導。 檢查組詳細查閱了相關管理資料后，認為公司安全管理責任落實到位，安全精細化管理水平很高，尤其是“雙向培訓”管理機制等工作做得很好。 就下一步深入開展安全生產工作，檢查組提出了工作要求：一是針對近期外部安全事故多發(fā)的嚴峻形勢，要認真貫徹落實省、市安全會議有關精神，持續(xù)深入開展好安全大檢查。二是按照“一崗雙責”，進一步強化措施，落實安全

10月22日-23日，集團公司副總經理王軍營帶領集團秋季安全環(huán)保第一檢查組安全監(jiān)察部副部長車科杰及有關專家蒞臨公司進行秋季安全環(huán)保大檢查。公司董事長張紅兵、總經理薛衛(wèi)東、副總經理趙馳峰、副總經理高萬升等公司領導及相關人員陪同檢查。 檢查組檢查了生產現場，查閱了安全環(huán)保管理資料，認為公司安全環(huán)保管理工作精細、嚴格，各類記錄資料全面、完整、規(guī)范，并提出了具體建議。 座談會上，公司董事長張紅兵就公司經營管理、安全環(huán)保重點工作、“秋安”工作開展、以及對集團公司上一階段安全環(huán)保綜合查評意見的落實及隱患排查治理情況作

為持續(xù)構建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，公司完成渣場工段“園林式”改造，效果明顯。 今年初，為嚴格貫徹公司“提升渣場區(qū)域整體環(huán)境面貌，提升企業(yè)對外形象”的工作要求，儲運分廠自入夏以來，積極開展渣場區(qū)域環(huán)境面貌改善系列工作。 儲運分廠以渣場二平臺為核心區(qū)域，通過細致研究制定環(huán)境改善方案，在近四個月的時間里，充分發(fā)揮內部員工的智慧和力量，利用公司廢舊物資，在未產生外委施工費用的前提下，先后增加綠化面積近5000平方米，修建了魚池、涼亭、家禽棚舍、籃球場等輔助設施，種植各類綠色植物及蔬

為提高公司物資管理水平,公司于10月16日邀請信息科技公司人員開展物資管理信息系統(tǒng)培訓。 培訓人員主要對物資采供系統(tǒng)業(yè)務流程、庫存收、發(fā)、轉各環(huán)節(jié)財務系統(tǒng)無縫銜接、條碼技術在倉庫管理中的應用、條碼技術使用中的倉庫管理流程等進行了詳細講解。 此次培訓為公司統(tǒng)一采購、倉儲、物流、結算及開展標準化物資管理，實現庫房物資最大化利用產生了積極作用。

針對陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時間較長的氣候特點。為保證公司生產裝置安全順利“越冬”，公司提前開展生產設備裝置防凍保溫工作。 公司對各管線、設備等的保溫、伴熱系統(tǒng)提前檢測，對破損保溫棉等進行更換，對部分備用裝置進行調試，并制定極端天氣應對措施和各突發(fā)情況應急預案。同時，公司要求各生產分廠進一步加大員工培訓和巡檢力度，確保精準操作，裝置運行平穩(wěn)。 目前，各生產分廠防凍保溫工作安排緊湊，正有條不紊開展。

為持續(xù)推進生產精細化管理，進一步規(guī)范一線崗位員工實踐操作，更好地促進生產，公司組織相關人員在原有《聯鎖邏輯圖》的基礎上，起草編制了《聚氯乙烯分廠聯鎖手冊》、《燒堿分廠聯鎖手冊》、《動力分廠聯鎖手冊》、《熱電分廠聯鎖手冊》、《儲運分廠聯鎖手冊》。經廣泛征集各生產分廠意見，數易其稿，于近期完成編撰、印制。 《聯鎖手冊》涵蓋了聯鎖管理制度、聯鎖等級劃分、聯鎖保護動作及工藝過程、設備保護等內容。 《聯鎖手冊》作為技術指導性手冊，編撰過程對細節(jié)要求很高。公司相關人員參考《石油化工設備維護檢修規(guī)程》、《聯鎖管

“國慶”節(jié)前，公司組織召開安專題會議，周密部署“國慶”期間企業(yè)生產經營各項工作，進一步強化責任落實，確保節(jié)日期間各項生產經營工作穩(wěn)定進行。領導帶頭堅守一線。為保證節(jié)日期間安全生產平穩(wěn)有序，公司領導班子堅守一線，并深入現場檢查指導工作。嚴格落實值班制度。針對國慶節(jié)日期間的特殊性，公司要求嚴格按照值班制度，24小時專人值班。各級管理干部進一步加大巡檢頻次，實行不定時抽檢。同時，進一步增加安保力量，加強安保部署，以保證公司正常的生產經營秩序。全面加強安全管理。針對生產區(qū)域的各個安全風險點，公司進一步完善

10月3日“國慶”節(jié)日期間，公司董事長張紅兵帶領公司領導及相關部門中層管理人員，深入生產一線慰問堅守在崗工作的員工。 張紅兵董事長察看了生產現場，并與現場管理人員深入交流。張紅兵董事長強調，生產要首先保證安全穩(wěn)定滿負荷運行。管理人員要充分調動廣大員工的工作積極性，騰出更多精力，深入推進生產精細化管理，促進工作質量和效率不斷提升，把各項工作做精、做細、做優(yōu)。 慰問過程中，結合公司全年連續(xù)生產、一線員工倒班運行的客觀情況，為進一步改善一線員工工作條件，提振員工精氣神，公司為生產分廠配置了自助咖啡機。