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為慶祝中華人民共和國成立69周年，10月1日，公司神木電石組織全體黨員、部門職工舉行升國旗、奏國歌儀式。 迎著金秋的陽光，8時整，著裝整齊、步伐矯健的4名護旗手擁護著鮮艷的五星紅旗正步邁至旗桿正前方，《義勇軍進行曲》下，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，全體黨員、部門職工自覺肅立，高唱國歌，向國旗行注目禮。 升旗儀式結(jié)束后，由神木電石總經(jīng)理助理李煌校組織，面向飄揚的五星紅旗，全體黨員共同吟唱《歌唱祖國》。秋日晨光里，嘹亮的歌聲貫徹神木電石上空，紅旗迎風招展，凜凜作響，仿佛也在歌唱我們親愛的祖國，從昔日走向繁榮富強

什么是安全？古人云：“無危則安，無缺則全”，安全是企業(yè)發(fā)展、員工幸福的前提。為充分吸取近期其他企業(yè)安全事故的經(jīng)驗教訓，近期，公司以保障“企業(yè)安全、自我安全”為主題，組織全體管理干部和員工，以工段為單位分31場，持續(xù)開展了一場熱烈的安全大討論。廣大員工結(jié)合親身經(jīng)歷和崗位工作，暢議安全。 安全篇：落實崗位職責，強化安全措施 履行好崗位職責，就要樹立主人翁態(tài)度，有廠榮我榮的認識。企業(yè)是我們的大家庭，是大家安身立命的場所，安全是所有工作的保障線，沒有安全，所有的一切都是空談。讓安全深入人心，把所有的事故苗頭

中國化工報記者 李軍 通訊員郭祖嘯報道 9月22日，神木電石能源發(fā)展有限公司(以下簡稱“神木電石”)完成國有化并購重組1周年。由陜西省投資集團有限公司(以下簡稱“陜投集團”)旗下陜西金泰氯堿化工有限公司(以下簡稱“金泰氯堿”)完成對神木電石的控股收購后，神木電石從民營企業(yè)向國有企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變，發(fā)生了脫胎換骨的變化，開啟了改革發(fā)展的嶄新篇章。蛻變和重生如何發(fā)生?近日，記者走進神木電石進行了采訪。 國企理念帶來新變化　　神木電石能源發(fā)展有限責任公司成立于2010年6月，位于陜西神木錦界工業(yè)園區(qū)。依托周邊得天獨厚的資源和

九月的陜北夜空寧靜而深邃，扎根在這里的能源化工基地一如往常地運作著�！稗Z”地一聲，位于錦界工業(yè)園區(qū)內(nèi)的某大型化工企業(yè)上空騰起沖天火光，一場突如其來的爆炸事故繃緊了所有人的心弦。事故沒有造成人員傷亡，在各相關(guān)部門的聯(lián)動響應下，僅僅過了1小時就得到了妥善處置。 事故過后，如何吸取“9.7”火災經(jīng)驗教訓，保障安全生產(chǎn)？9月下旬，距離事故發(fā)生地百公里外，一場關(guān)于“企業(yè)安全、自我安全”，由公司領(lǐng)導參與，全體一線員工與管理干部面對面的安全大討論，如火如荼、廣泛而深刻地開展起來。 此次討論會，以工段為單位，全體管理干

在中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，為營造良好的節(jié)日氛圍，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，9月22日下午，神木電石舉辦首屆趣味運動會。 本屆趣味運動會創(chuàng)新形式，豐富多樣�；顒觾�(nèi)容有“兩人三足”、“套圈”、“乒乓球障礙賽”、“豬八戒背媳婦”、“大胃王”“夾氣球”等六大類開放式群眾性游戲。比賽過程中，大家熱情高漲，積極參與，加油聲、吶喊聲此起彼伏，氣氛十分熱烈。經(jīng)過2個小時的歡樂時光，這場趣味十足的運動會在大家的歡笑聲中落下帷幕�；顒幼詈螅�工作人員為表現(xiàn)優(yōu)異者送上紀念品。 活動的開展進一步培養(yǎng)了員工互相協(xié)作、拼搏進取的

9月20日，省國資委宣傳處處長法自領(lǐng)、集團公司黨委副書記蔣波一行蒞臨公司視察指導“循環(huán)利用電石渣示范項目”建設工作。公司董事長薛衛(wèi)東、紀委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒、邱元金、總工程師席引尚等陪同。 法處長、蔣書記一行來到“循環(huán)利用電石渣示范項目”建設現(xiàn)場，聽取了項目建設情況匯報，對項目建設思路和環(huán)保創(chuàng)新性給予充分肯定，要求加強項目管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取盡快建成，為推進60萬噸/年高性能樹脂及配套裝置環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)工業(yè)化示范項目打下堅實的基礎(chǔ)。 “循環(huán)利用電石渣示范項目”建成后將進一步促進循環(huán)生產(chǎn)，實

9月18日，集團公司經(jīng)營管理部副主任田武英一行蒞臨公司檢查指導精細化管理工作。公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理梁寅祥及相關(guān)部門、分廠負責人陪同并出席會議。 會上，驗收組一行就集團對精細化管理先進（示范）單位的評選要求進行了宣貫，對公司精細化管理資料及現(xiàn)場落實情況進行了查閱審核。副總經(jīng)理梁寅祥就公司精細化管理工作開展情況及生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況作了詳細匯報。 田主任對公司在精細化管理工作中取得的成果予以肯定，認為公司精細化管理十要素全落地，做得扎實。表揚了公司雙險雙控、“菜單式”交接班、成本管理工作。并提出幾點