2020年，熱電分廠以精細化管理工作為基礎，積極推動崗位價值精細管理，以安全環(huán)保工作為主線，緊抓8項公司級管控指標，明確任務，實現(xiàn)管控指標層層分解、層層落實。

宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細管理開展培訓和討論，充分聽取員工意見建議，科學制定考核方案，工段、班組層層傳達，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念有了更深刻地理解，充分認識到個人崗位價值與收入的緊密關系，激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。

全面分析，嚴格各項指標管控。改變原有思路，在現(xiàn)有裝置和人員技術調整上下功夫，不斷減低各消耗指標，降低生產成本。每月組織召開上月度總結會議，對各工段、班組上月度工作情況、生產任務、工藝指標、全面預算執(zhí)行情況進行全面總結分析，找差距、抓落實，評比工段、班組名次，進行崗位價值系數(shù)打分，將“5113”分配方式真正落到實處。

2019年至今，熱電分廠一直堅持經濟運行，通過對各項技術指標的不斷分解剖析，分廠用電率、煤耗、尿素單耗、汽耗率等數(shù)據(jù)明顯下降，節(jié)能降耗工作效果顯著。

精細管理，提升裝置安全水平。為確保設備的安全穩(wěn)定運行，實行“電氣巡回檢查清單”制度。明確巡回檢查過程的各項要求，按照清單內容逐項核查。通過定時定點定人，對設備巡回檢查做到看、聽、嗅、觸、想、測、記錄、分析、匯報，確保每一項檢查內容都能落到實處。該制度實行以來，巡檢質量明顯提升，生產運行更加穩(wěn)定。

熱電分廠將緊跟公司發(fā)展步伐，持續(xù)完善分廠崗位價值精細管理，推動管理“鐵三角”融合發(fā)展，充分激發(fā)員工潛能，為公司發(fā)展增添動力。