設備長期運行后結垢或堵塞導致傳熱效率下降、消耗成本上升、產(chǎn)能下降，嚴重時影響生產(chǎn)安全，清洗是年度檢修的一項重要任務。

為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，年初公司經(jīng)過充分調(diào)研，確定了重點設備外委清洗計劃，為節(jié)省費用，分廠決定自己清洗鹽水槽、清凈塔、溴化鋰換熱器等簡單設備，技術部審核了公司內(nèi)部清洗技術方案。為及時溝通，技術部建立大修清洗組內(nèi)外部人員聯(lián)絡單，要求清洗工作“四有”管理，做到有人負責、有章可循、有序驗收、有據(jù)可查，單項負責人定時落實進度和質(zhì)量。

檢修開始后，技術部每天深入清洗現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)藥劑標簽和質(zhì)檢單問題立即通知施工廠家，發(fā)現(xiàn)清洗前設備異常當天匯報協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測不足立刻協(xié)調(diào)質(zhì)檢和現(xiàn)場工作流程，要求完善清洗前后的對照資料，落實單項清洗三級驗收負責。

化學清洗兼顧除垢緩蝕保護，物理清洗兼顧速度和人員安全，技術部悉心服務，暢通的渠道保證了問題及時反饋解決，清洗工作始終有條不紊地進行，過程管理也更加規(guī)范。在細節(jié)中尋找機會是技術工作的抓手，技術部不斷將小事做細，借助清洗工作深入了解運行狀況，推進精細化管理生根落地。