本著以提高員工獲得感和幸福感的出發(fā)點(diǎn)，為提高工作效率，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，按照金泰氯堿統(tǒng)一安排部署，神木電石自并購重組以來，從關(guān)心員工，實(shí)行人性化管理，優(yōu)化人員組合的角度出發(fā)，經(jīng)過充分準(zhǔn)備與合理調(diào)整。9月1日，由原民營企業(yè)中“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”模式正式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”。
    結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，神木電石在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，深挖內(nèi)部潛力，加大智能化投入。一方面，結(jié)合“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”推進(jìn)情況，神木電石組織對(duì)各生產(chǎn)分廠制訂了職工培訓(xùn)教育方案，先后完成電石分廠、原料分廠全員崗位考試。對(duì)成績不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行跟蹤考核，加大學(xué)習(xí)考試的頻次，使每位員工都達(dá)到崗位要求。另一方面，通過增加DCS連鎖點(diǎn)、優(yōu)化操作界面，投入運(yùn)行電石出爐機(jī)器人等自動(dòng)化改造，提高設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化水平，減少了崗位用工人數(shù)。
    今年以來，神木電石移植本部管理經(jīng)驗(yàn)，建立起了一套完善的能夠適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和管理需要的，符合公司實(shí)際又體現(xiàn)國企特點(diǎn)的機(jī)制，“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作機(jī)制得到全體職工紛紛認(rèn)可，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情、為企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。