3月10日，公司召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)影響產(chǎn)量、效益的各個(gè)要素進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)分析。
    會(huì)上，生產(chǎn)部門(mén)及分廠首先通報(bào)了生產(chǎn)完成、產(chǎn)量考核、檢修費(fèi)用情況，安全、技術(shù)、采供、質(zhì)檢等職能部門(mén)分別對(duì)崗位隱患排查、工藝及消耗指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成情況進(jìn)行了分析，財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)生效益進(jìn)行了分析。
    公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東會(huì)上指出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的目的和作用在于從主觀上分析查找原因，最終落實(shí)解決問(wèn)題。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)量就是效益，要全力以赴確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，以深入推進(jìn)精細(xì)化管理為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)干部走動(dòng)式管理、“雙險(xiǎn)雙控”等精細(xì)化管理要素，從各個(gè)環(huán)節(jié)深挖潛力，提質(zhì)增效。會(huì)上，薛總還對(duì)進(jìn)一步開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)提出了意見(jiàn)建議。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理高萬(wàn)升主持。