9月初，公司召開安全專題會議，細致部署安排“秋安”期間企業(yè)生產經營各項工作，并印發(fā)《關于開展2016年秋季安全生產綜合大檢查活動的通知》、《應急值班工作規(guī)定》等文件，進一步夯實責任落實，以確保各項工作安全穩(wěn)定持續(xù)開展。
    加強安全生產組織領導。為強化“秋安”活動組織領導，公司成立了以董事長張紅兵為組長、總經理薛衛(wèi)東、副總經理趙馳峰副組長的“秋安”活動領導小組，齊抓共管。同時，各部門（分廠）成立了由第一負責人為組長的值班領導小組，24小時安排專人值守。
    深入開展安全隱患排查。為進一步預防安全隱患，公司在中秋、國慶“雙節(jié)”期間，兩次組織了全面系統(tǒng)的安全綜合大檢查，強化隱患治理和風險點監(jiān)管。通過召開安全例會，將各部門（分廠）隱患排查治理情況及時反饋公司，以實現(xiàn)整改全覆蓋。
    全面細化巡檢規(guī)范制度。結合目前正在開展的崗位、應知應會工作，公司要求生產員工對本崗位的工藝流程、控制參數(shù)、設備性能、安全設施等更好地掌握，把安全生產責任落實到崗位、落實到每個環(huán)節(jié)、落實到人，從根本上防范生產安全事故的發(fā)生。
    加強重點安全風險管理。在8月下旬，各生產分廠結合生產實際，對潛在的安全風險進行了分析，并根據(jù)風險分級落實防控措施。9月份，公司安排開展一次公司級安全事故演練，進一步強化員工應急處理能力。
    嚴格落實生產值班制度。公司加大各級管理人員及一線巡檢人員巡檢頻次，確保安全生產全時段、無死角。安保方面，公司進一步加強安保部署，加大安保人員巡邏頻次，以保證公司正常生產經營秩序。
    通過系列舉措，為確保公司安全平穩(wěn)生產和各項工作順利開展提供了堅實的保障