9月12日下午，公司召開領(lǐng)導班子擴大會議，研究部署企業(yè)管理改革工作。公司領(lǐng)導班子、副總師及人力資源部、行政部、質(zhì)檢中心等相關(guān)部門負責人參加了會議。
      會上，公司董事長張紅兵深入分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢及相關(guān)行業(yè)運行情況，提出了企業(yè)管理改革的總體思路，并對相關(guān)工作進行了分工安排。
     面對當前宏觀經(jīng)濟增速放緩、市場競爭加劇的形勢，公司對此采取了一系列有效措施，下一步要推行企業(yè)管理改革，包括當前第一階段的工段合并及定員壓縮工作，以及后續(xù)的內(nèi)部組織機構(gòu)優(yōu)化、工作機制完善等一系列工作，以進一步提升員工工作效能和企業(yè)整體運營效率。
    會議要求，當前要從定員優(yōu)化、工段合并等方面入手，結(jié)合二期生產(chǎn)準備，嚴格做好壓縮定員工作，做好外部形勢惡化的應對防范。
     會議討論了具體的管理改革細節(jié)，包括工段、崗位合并控制目標，二期定員分配原則，流程制度健全梳理，相關(guān)硬件設(shè)施投入，各單位內(nèi)部制度體系建立，成本、質(zhì)量考核，管理人才培養(yǎng)及電子信息化辦公等方面內(nèi)容。 
    會議明確了各項工作的牽頭責任人及完成期限，確定了工作思路，要求相關(guān)分管管理人員及部門負責人認真做好當前調(diào)研及后續(xù)各項工作。